Trabalho De Gestão Pessoal Pesquisa Salarial

Damião de Andrade Lima Daniele Vieira de Lima Santana da Silva Edilson Alexandre Vasconcellos Costa Emanoelle Maria José Soares da Silva Lígia Regina Gonçalves Vitor Alves Maria Sé Alves Ferreira Os cincos processos básicos na área de Gestão de Pessoas em RH: Provisão Aplicação Manutenção Desenvolvimento Monitoração Paulista – PE / 2012 Faculdade Joaquim Nabuco Bacharelado em Administração Cemilda Ernestina Freitas de Araújo…

de Salários 8 Compensação (Administração de Salários) 9 O Carácter Multivariado do Salário 9 O salário para as pessoas 11 O salário para as organizações 11 Avaliação e Classificação de Cargos 11 OS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS 11 Política Salarial 12 Novas Abordagens em Remuneração 12 Problemas Actuais da Administração de Cargos e Salários 13 Planos de Benefícios Sociais 13 Conclusão 16 Bibliografia 17 Introdução Os pacotes de benefícios sociais são…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (ASSISTENTE FINANCEIRO) TRABALHO DE RH Alunos: Gabrielle da Silva Terrigno Luiz Antonio Cerqueira Maire Coelho Silva Matheus Calixto SUMÁRIO • Teoria 1 - Assistente Financeiro................................................................................... 4 1.1.Sinonimos........................................................................................... 4 1.2.Atividades exercidas.......................................................

1.1 Disciplina: TEORIA E GESTÃO ORGANIZACIONAL A Teoria das organizações é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operações, as organizações ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. (CHIAVENATO, 2004, p. 02).

Cléverson Vasconcelos da Nóbrega, MSc. (Orientador) ________________________________________ Prof. Elvia Florêncio Torres, MSc. (Membro) ________________________________________ Prof. Tales Antão de Alencar Carvalho, Esp. (Membro) 4 Dedico este trabalho a quatro pessoas que sempre acreditaram e sempre se orgulharam de mim em todos os momentos, apoiando com amor, críticas e carinho. Ao meu saudoso e querido pai João José Rodrigues de Castro (in memoria) que mesmo não estando…

INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Recrutamento e Seleção de Pessoal *************** ********* 2010 ****************** GESTÃO DE PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado à Faculdade Interativa COC, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. ******** 2010 SUMÀRIO 1.Introdução 1.1 Referencia: Gestão de…

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTO APRENDIZAGEM II Esta pesquisa foi realizada na empresa NNN Produtos Alimentícios de grande porte na cidade de Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Sendo o forte desta a comercialização de Chocolates e Balas, oferecendo a mais ampla linha de produtos do setor, que proporcionem prazer e satisfação para toda a família, com forte presença no mercado nacional e crescimento internacional. Com grande diversidade…

ANHANGUERA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3A NOTURNO GESTÃO DE PESSOAS Fichamento dos artigos: Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa e Gestão de Pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional. . LIMA, Renata Fernandes de Oliveira. Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa. DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de Pessoas como parceira principal…

o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com as estratégias de

PROPOSTA 1. Justificativa O plano de cargos e salários é um mecanismo eficaz para a retenção de talentos, que pode dar o retorno esperado se estiver alinhado com o mercado de trabalho. Ele será benéfico de uma forma geral para toda a organização, também terá como alvo principal, melhorar a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa. O plano de Cargos e Salários fará com que a empresa se mantenha organizada, produtiva, competitiva e lucrativa