Trabalho De Departamentalização

TEÓRICA 8 1.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - CONCEITO 8 1.2 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 9 1.3 ELEMENTOS DO PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 10 1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 11 1.5 ORGANOGRAMA 14 1.6 NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 36 BIBLIOGRAFIA 37 RESUMO Neste trabalho discorreremos sobre o conceito de estrutura organizacional, departamentalização, níveis estratégicos entre outras ferramentas que qualquer organização poderá utilizar para alcançar o sucesso. Será abordado o que é…

Sérgio Elias Istoe 4   Unidade IV - Desenho Departamental  4.1- Departamentalização funcional  4.2 - Departamentalização por produtos ou serviços  4.3 - Departamentalização territorial ou por localização geográfica  4.4 - Departamentalização por clientes  4.5 - Departamentalização por processo  4.6 - Departamentalização por projetos  4.7 - Departamentalização matricial  4.8 - Departamentalização mista Unidade V - Departamentalizações Modernas  5.1 -…

[pic] FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS I Goianésia 2013 FÁBIO GOMES DA SILVA LETÍCIA ALVES DA SILVA VIVIAN CRISTINE MARQUES TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS I Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Administração, Faculdade Evangélica de Goianésia, para o curso de graduação em Administração, sob…

Resumo – EPO ✓ A organização formal estabelece formalmente a hierarquia dos cargos, os canais de comunicação, bem como os comandos e as coordenações necessárias aos trabalhos realizados pelos integrantes de cada grupo. Ela define os controles e as áreas de decisão e é regulamentada por meio de documentos (manuais, estatutos...) ✓ A organização informal não é planejada e surge da interação social nos membros de uma empresa, desenvolvendo-se naturalmente. A organização…

Departamentalização e Seus Tipos A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da…

de Subprocesso 25 Imagem 6 – Modelo de autoridade de linha e de staff. 30 Imagem 7 – Departamentalização por Funções 38 Imagem 8 – Departamentalização Divisional Geográfica 41 Imagem 9 – Departamentalização Divisional por Clientes 43 Imagem 10 – Departamentalização por Processos 44 Imagem 11 – Departamentalização Matricial (Por Projetos) 46 Imagem 12 – Departamentalização Mista 48 Imagem 13 – Departamentalização em Rede 49 Imagem 14 – Tabela de quadro de funcionários 55 Imagem 15 –…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PIRACANJUBA – GOIÁS 2014 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE PIRACANJUBA FACULDADE DE PIRACANJUBA Lidiane de Oliveira e Souza ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ORGANOGRAMA, FLUXOGRAMA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Trabalho para obtenção de nota da N3, para a Disciplina de Organização, Sistemas e Métodos do curso de Administração 3° Período, da Faculdade de Piracanjuba, orientado pelo Professor Marcelo Mazza . PIRACANJUBA – GOIÁS 2014 …

criando relações horizontais entre elas. R: Item 5 Na especialização horizontal do trabalho, o trabalhador se envolve com uma ampla variedade de tarefas associadas com a fabricação de produtos e na prestação de serviços. R: 2) A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial da administração, visto que permite concretizar o processo organizacional. No que se refere à estrutura organizacional e à departamentalização, julgue os itens abaixo. Item 1 Atividades repetitivas e…

Service, a qual atua na área de prestação de serviços de telecomunicações, na região de Guarulhos – SP, dentro de um prazo máximo de 180 dias. 3. OBJETIVOS 3.1 Geral Criar novos departamentos, a fim de minimizar a carga de trabalho dos setores existentes visando um melhor desempenho e consequentemente maximizar a rentabilidade da empresa. 3.2 Específico • Identificar quais áreas deverá sofrer intervenções. • Alterar o organograma atual…

estabelece e diferencia de maneira oficial os diferentes níveis hierárquicos existentes em uma determinada empresa. Este modelo de organização também é responsável por determinar os canais de comunicação, os comandos e as coordenações necessária ao trabalho de cada grupo. b) Quais são os principais elementos definidos pela organização formal? Resposta: Os órgãos (departamentos, divisões, seções, setores entre outros), os cargos (diretoria, gerente, supervisor, funcionário,…