Trabalho De Administração De Pessoal No Rh

tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios. Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH.…

Recursos Humanos 4 2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de Pessoas Como Gerado de Ativos Intangíveis 12 6 Conclusões14 7 Referencias…

ANHANGUERA EDUCACIONAL INTERATIVA UNIDERP POLO DOIS CÓRREGOS-SP CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO FINAL CONCLUSÃO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO DE RECUSOS HUMANOS DEZEMBRO/ 2012 ALUNOS MELISSA MASIERO BATISTELA _________________ RA 203803 DAVI SANTANA DA CRUZ RA 203507 JULIO CEZAR CEZARIN RA 203322 JOSE GUILHERME GARRO RA 203728 THAIS HELENA DOS SANTOS RA 203737

7930702959 fernanda gama rodrigues ra: 447679 fernanda h. do nascimento ra: 7929698748 jannyere íbera m. crispim ra: 7924676171 juliana maria bezerra de liRa RA: 447500 Trabalho apresentado a professora MSC Maria Rosemeire Farias, como avaliação para obtenção de nota na disciplina Técnicas de Administração de Pessoal, da 3ª série do Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos. Manaus – Am 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2…

.......................................................................................... 18 2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ...................................................................................... 19 2.1 Conceito de ARH .................................................................................................................................. 19 2.2 Planejamento de RH ..................................................................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPO INTERDISCIPLINAR DE ESTUDOS DA INOVAÇÃO E DO TRABALHO TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR DE RH: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO SETOR METAL MECÂNICO Simone van der Halen Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul Como requisito para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientadora: Profª.…

teórico para fazer um business case para a gestão estratégica da força de trabalho , as mudanças no cenário de negócios (a là Andrew Carnegie , John Rockefeller ) e em políticas públicas (à la Sidney e Beatrice Webb , Franklin D. Roosevelt eo New Deal ) havia transformado a relação empregador-empregado , ea disciplina foi formalizado como " relações industriais e de trabalho" . Em 1913, uma das mais antigas associações de RH profissionais conhecidos do Chartered Institute of Personnel e…

Auditoria de RH e conceitos: Desenvolvimento Gerencial 2ª Potencialização dos recursos humanos: Desenvolvimento Informacional Definições: Auditoria ð sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). Importância da Auditoria ð grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de…

gestão com pessoas. O objetivo principal desta parte é mostrar como a área de ARH pode ser abordada e melhorada rumo à excelência e indicar quais os seus caminhos para o futuro. Inicialmente, discutiremos a avaliação da função e seu papel na administração geral das organizações. A seguir, daremos uma idéia das perspectivas e tendências futuras da área. Daremos especial atenção à ARH como fonte de valor e de resultados à organização, às pessoas e aos clientes. Ao longo dos capítulos…

Prof. Alexandre Candido Braga. Fortaleza – CE Abril 2013 PROFESSORA COORDENADORA: MARIA VENEZA DO NASCIMENTO PROFESSOR ORIENTADOR: ALEXANDRE CANDIDO BRAGA SUPERVISOR NA EMPRESA: MANOEL CESARIO DE OLIVEIRA DEDICATÓRIA O presente trabalho acadêmico é dedicado a deus pelo dom da vida, a minha família que me deu uma ótima educação e me ajudou a chegar até aqui, ao Núcleo Gestor da Empresa em que estagiei por me receber muito bem e à coordenadora e professor orientador…