Trabalho Chiavenato

responsável pelas decisões integradas que formam as relações de trabalho, englobando as diversas áreas, como direito, medicina, psicologia, sociologia e educação. O principal objetivo da gestão de recursos humanos está na busca e no desenvolvimento da qualificação, da competência e da utilização adequada dos talentos das pessoas. (LUCENA, 2009) Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil é uma visão estratégica. Segundo CHIAVENATO (2005) as empresas precisam conquistar, reter,…

POSTO DE TRABALHO – uma unidade da organização que consiste num grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos outros postos de trabalho. ( CHRUDEN E SHERMAN, 1963, P. 79, CIT POR CHIAVENATO, 2004, P.243) Os deveres e responsabilidades de um posto de trabalho pertencem ao trabalhador que o desempenha e porciona os meiospelos quais contribui para o alcançar dos objectivos da organização. ( CHRUDEN E SHERMAN, 1963, CIT POR POR CHIAVENATO, 2004, P.243). POSTO DE…

ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar Execução das Operações Idalberto Chiavenato Habilidades Conc…

Comportamento Organizacional Idalberto Chiavenato Comportamento organizacional Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Quadro 1.1 - Algumas definições de comportamento organizacional • CO pode ser definido como a compreensão, predição e • • • • gestão do comportamento humanos nas organizações CO é um campo de estudo voltado para prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das…

CHIAVENATO, Idalberto: Desempenho humano nas empresas. Barueri : Manole, 2009. A eficiência da informação é maior com o auxílio de banco de dados e permite a redução da “memória” para arquivos, porque os dados logicamente interligados permitam atualização e processamento integrados e simultâneos. Isso reduz inconsistências e erros ocorridos em razão de arquivos duplicados. (CHIAVENATO, 2009, p. 431). Avaliação de desempenho é um processo dinâmico que envolve o avaliado e seu gerente

1.INTRODUÇÃO O presente trabalho teve como objetivo vivenciar situações no ambiente organizacional, realizar observação dos processos seletivos e seus respectivos candidatos, com seu foco principal em identificar a motivação dos candidatos quanto às oportunidades de trabalho e a realização dos mesmos, quando já recolocados no mercado de trabalho. Iniciou-se o trabalho com a apresentação da instituição onde se descreveu suas características principais. Em seguida apresentou-se o referencial

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS Segundo Chiavenato (2009) para as empresas os salários representam a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final que as organizações oferecem. Investimento, devido este representar uma aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como uma das tentativas de obter um retorno maior. Se analisarmos os fatos podemos observar que as organizações bem sucedidas…

Relações Humanas, que posteriormente adotou com algumas correções. (CHIAVENATO,2003). Um dos fundamentos da Teoria Comportamentalé a Motivação Humana, onde a teoria administrativa recebeu importante contribuição. As principais características da Teoria Comportamental: 1. Ênfase nas pessoas; 2. Atenção com o comportamento organizacional e os processos; 3. O estudo do comportamento humano. Homem Administrativo (Chiavenato, 2000). O processo decisorial homem administrativo é…

XERCÍCIO CAPITULO 8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1-Defina avaliação de desempenho. Avaliação de desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos de seu trabalho. E é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades querealiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.…

ADMINISTRATIVAS Segundo Chiavenato (2011) a Administração como ciência surgiu no inicio do sec. XX , quando foram "fundadas" as escolas científica e clássica, escolas significando linhas de pensamento. O nome Administração cientifica se deu devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração a fim de aumentar a eficiência industrial. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA A Administração Científica, com ênfase nas tarefas e na organização racional do trabalho,…