Plano de cargos e salários

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Universidade Estácio de Sá Apostila Prática – Plano de Cargos e Salários Apostila Básica: Plano de Cargos e Salários Índice Página 02 1 - Como definir uma estrutura de cargos: descrição, avaliação e classificação de cargos 1.1. Como fazer descrições de cargos de forma rápida e eficaz. 1.2. Como avaliar e classificar os cargos: quando um método simples resolve e quando um método mais detalhado é recomendado. 1.2.1 - Como utilizar um método simplificado para avaliar e classificar os cargos. 1.2.2 - Características dos métodos de pontos, condições e requisitos para sua utilização com sucesso. 1.2.3 - Como organizar o processo de avaliação de cargos, treinamento dos avaliadores, condução das reuniões de avaliação e aprovação final das avaliações. 1.2.4 - Como verificar a consistência, funcionalidade e qualidade do organograma com base nas avaliações. 2 - A estrutura salarial: como manter uma administração salarial saudável 2.1 - Como preparar e realizar sua própria pesquisa salarial. 2.2 - Como comparar os salários com o mercado e analisar o grau de competitividade da política de remuneração da empresa. 2.3 - Como construir tabelas e definir faixas salariais baseadas na pesquisa e na política salarial definida. 2.4 - Como analisar a relatividade interna, identificando oportunidades para corrigir distorções salariais existentes e evitar novas distorções no futuro. 3 - Instrumentos para a gestão de cargos e salários no dia-adia 3.1 -…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Universidade Estácio de Sá Apostila Prática – Plano de Cargos e Salários Apostila Básica: Plano de Cargos e Salários Índice Página 02 1 - Como definir uma estrutura de cargos: descrição, avaliação e classificação de cargos 1.1. Como fazer descrições de cargos de forma rápida e eficaz. 1.2. Como avaliar e classificar os cargos: quando um método simples resolve e quando um método mais detalhado é recomendado. 1.2.1 - Como utilizar um método…

pessoas são tratadas. 2. Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas. Tem como papel recrutar e manter uma boa força de trabalho eficiente e entusiasmada. ▪ Objetivos da Gestão de Pessoas/ARH: A. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; B. Proporcionar competitividade à organização; C. Proporcionar à organização, empregados bem treinados e bem motivados; D. Aumentar a autoatualização…

23/11/13 Estácio Avaliação: GST0520_A V_201207157716 » A DMINISTRA ÇÃ O DE CA RGOS E SA LÁ RIOS Tipo de Avaliação: A V Aluno: 201207157716 - FLA VIA DE MEDEIROS LOPES DE CA RVA LHO Profe ssor: JOSE GONCA LVES CRUZ Nota da Prova: 6,4 Nota de Partic.: 0 Turm a: 9003/A B Data: 12/11/2013 20:21:11 1a Questão (R e f.: 201207221608) Pontos: 0,8 / 0,8 C om base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde a de cargo? é um conjunto de…

entrevistada para um trabalho de verão que esperava resultar em uma oferta para um trabalho permanente após a formação. Apesar de estar confiante de que possuía as habilidades que a Goldman Sachs procurava em um Associado sênior de PE, Riley não gostava do processo de networking e entrevistas e queria terminar logo esta entrevista. Quando a recrutadora chegou, ela cumprimentou Riley e as duas conversaram informalmente enquanto andavam para a pequena sala de conferências selecionada…

Disciplina: UPO0003 - GESTÃO DE PESSOAS Carga Horária Total: 66 EMENTA: Introdução à Administração de Recursos Humanos. O processo de suprimento e integração de pessoal.O processo de desenvolvimento das equipes. A administração de salários e benefícios. Programas de motivação e reconhecimento. O planejamento de RH. O gestor conhecendo aspectos de Administração de Pessoal, Segurança e Medicina do Trabalho e Relações Trabalhistas e Sindicais. O gestor e o clima organizacional. OBJETIVOS…

Indústria De Comida Rápida: Tortilli Indústria Alimentícia LTDA. Atividade Estruturada apresentada ao curso de Administração da Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora, como requisito parcial as exigências da disciplina de Gestão de Processos como requisito parcial a aprovação da mesma. Orientador: Prof. Alecir Vitorino Ribeiro1 Juiz de Fora 2014 JOSÉ BONIFÁCIO QUALIDADE EM SERVIÇOS: o caminho da fidelização Atividade…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA CURSO TÉCNICO DE LOGÍSTICA 2 - PRONATEC DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO PARA O TRABALHO PROFESSOR: CHARLÔ CORDOVA OURIQUE ALUNOS (AS): JOSE CARLOS DA SILVA JR. SUELI MARIA DE AQUINO SILVA MICHELE DE AQUINO AMANDA BARCELOS RENATO LOPES TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A Teoria Clássica da Administração surgiu em 1916, desenvolvida por Henry Fayol, enquanto Frederick Winslow Taylor desenvolvia a Administração Cientifica. TEORIA CLÁSSICA…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PESSOAS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL CONSULTORIA INTERNA EM RH ALANA SCATOLIN MORFIM CASE 2 – O TREINAMENTO SÃO JOSÉ – 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. DESENVOLVIMENTO 4 1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4 1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4 1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7…

Bruni – Estácio de Sá TIPOS DE ROTATIVIDADE • PROVOCADA PELAS PESSOAS Quando os desligamentos ocorrem por decisão e iniciativa dos funcionários. • PROVOCADA PELA ORGANIZAÇÃO Quando os desligamentos são provocados pela organização com objetivo de fazer substituições no sentido de melhorar o potencial humano, redução de operações ou de custos. Recrutamento e Seleção – Profª Ivini Bruni – Estácio de Sá DIAGNÓSTICO DAS CAUSAS DE ROTATIVIDADE • FENÔMENOS EXTERNOS Situação…