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Administração de Cargos e Salários Prof. Fernando Lopes Avaliação de Cargos Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração). Quantidade e qualidade diferenciam a Q tid d lid d dif i importância do cargo e o grau de responsabilidade, assim como o valor de remuneração. Avaliação de Cargos Para medir os cargos em uma empresa, existem questionamentos a serem feitos, tais como: A empresa está preparada para uma implantação de um processo de avaliação de cargos? As chefias estão de acordo e estão preparadas para desempenhar o processo e incentivar essa pesquisa? Os colaboradores são capazes de participar e ajudar para que o processo seja implantado? Avaliação de Cargos Será que o custo não será excessivo na busca da qualidade? É necessária esta despesa? Essa avaliação pode ter a ajuda dos órgãos competentes pela área em que a empresa atua, dos sindicatos e das pesquisas de mercado. As melhorias podem ser de salários mais justos e equitativos para os cargos que as pessoas desempenham na empresa. Avaliação de Cargos Alguns pontos são fundamentais para a descrição e análise de…

Assunto: Gestão ou Administração de cargos Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS De quem é a responsabilidade sobre as constantes remodelagens dos cargos? Resposta: Deve ser um trabalho conjunto, entre: cada pessoa que no momento ocupa o cargo, o superior responsável pelo cargo(gerente) e a área de recursos humanos. Este trabalho é denominado: Gestão ou Administração de cargos. Gestão…

Administração de Cargos e Salários Prof. Fernando Lopes Avaliação de Cargos Conforme Chiavenato (2004, p. 267), “a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno relativo de cada cargo na organização, indicando as diferenças essenciais entre os cargos do ponto de vista quantitativo ou qualitativo”. Ou seja, cada cargo tem seu valor na organização, sua responsabilidade e, consequentemente, sua valia (remuneração).…

2. ORIENTAÇÃO DE PESSOAS. 3. CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.1 COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.2 CARACTERÍSTICAS DAS CULTURAS BEM-SUCEDIDAS. 3.3 CULTURAS ADAPTADAS E CULTURAS CONSERVADORAS. 4. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL. 5 COMO MUDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL.5.1 FATORES QUE PERMITEM A MUDANÇA CULTURAL. 6. PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7. EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL. 9.1. MODELO HUMANÍSTICO OU DE RELAÇÕES HUMANAS. 9.2.…

Métodos tradicionais de avaliação de cargos Na perspectiva de Chiavenato (2004) os principais métodos de avaliação de cargos são: Escalonamento (Job Ranking), Categorias pré-determinadas (Job classification), Comparação por Fatores (Factor Comparison) e Avaliação por Pontos (Point Rating). MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES (ou por comparação simples): consiste em dispor o cargo em um rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério escolhido que funciona como padrão de…

Universidade Estácio de Sá Administração de Cargos e Salários Prof.ª Patrícia Nahuys Nova Iguaçu Março – 2014 Trabalho Administração de Cargos e Salários Plano de Cargos e Salários da empresa Natura Cosméticos Plano de Cargos e Salários Gestão de RH Etapas: Organização: Natura Cosméticos Missão: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos…

A1- MODELOS DE DESENHO DE CARGOS 1. Tradicional: Ênfase na tarefa Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador. Neste modelo cada ocupante relaciona-se somente a seu superior direto, programação e fluxo sequencial do trabalho são de responsabilidade do superior. Um trabalhador que se enquadre neste modelo não se interessa nem é capaz de exercer auto direção e autocontrole, espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração…

UNIDADE II - GESTÃO DE CARGOS Para a implantação de um plano de cargos em uma organização, é fundamental observar as etapas necessárias a sua adequada aplicação. A eficácia do plano dependerá da análise, descrição, especificação e avaliação dos cargos das quais resultará na fixação de salários internamente coerentes. Como as organizações são constituídas por cargos, esses precisam ser preenchidos e a análise do cargo permite obter as informações sobre as tarefas ou atribuições de um…

INTRODUÇÃO A avaliação de cargos é um dos elementos de administração salarial responsável pela estabilização interna dos salários. Trata-se de uma denominação que envolve múltiplas técnicas, através das quais se atribuem critérios gerais de comparação de cargos para se obter uma composição lógica, uniforme, justa e digna de classes de cargos. Segundo Chiavenato (2009, p.41), o instituto britânico de gestão, define avaliação de cargos como sendo “o processo de analisar e comparar o…

CENTRO TECNOLÓGICO FLAMINGO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ENSAIO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ECAPRO AVALIAÇÃO DE CARGOS ANADIR APARECIDA ILÁRIO PATRÍCIA JONES BRUNO MARIANO SUZANA PUPO São Paulo - 2006 CENTRO TECNOLÓGICO FLAMINGO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ENSAIO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ECAPRO AVALIAÇÃO DE CARGOS Relatório do ensaio de capacitação profissional do Curso Gestão de Recursos Humanos,…