Toyota Versus Ford

a estratégia de liderança de custo vigente, sem alterar a proposta de utilidade de suas ofertas. Figura 1.3 esboça os principais aspectos que definem as estratégias do oceano vermelho e do oceano azul. Figura 1.3 Estratégia do oceano vermelho versus estratégia do oceano azul Estratégia do oceano vermelho Estratégia do oceano azul Competir nos espaços de mercado existentes. Criar espaços de mercado inexplorados. Vencer os concorrentes. Tornar a concorrência…

tornar o processo de controle mais confiável e com menores fatores quanto a erros: Just in time Just in time/TQC(Total Quality Control) Sistema de Produção Enxuta (Lean Production) Kanban Todos estes processos são utilizados com Excelência pela Toyota e estão descritos pelos mais variados autores em vários livros. É impressionante como o desenvolvimento dos mais variados processos produtivos foram criados pelos Japoneses, mas isso é somente uma curiosidade. No sentido de tornar…

vendedora de livros didáticos dos Estados Unidos, pertence a um grupo britânico. Na exxonMobil, considerada empresa norte-americana, 75 por cento da receita compõe-se de vendas realizadas fora dos Estados Unidos. A Toyota fabrica carros em Kentucky, a General Motors, no Brasil. A Ford, que é dona de parte da Volvo, faz um intercambio entre a Suécia e os Estados Unidos. Esses exemplos ilustram a afirmação de que o mundo transformou-se em uma aldeia global. De sua parte, os executivos…

a estratégia de liderança de custo vigente, sem alterar a proposta de utilidade de suas ofertas. Figura 1.3 esboça os principais aspectos que definem as estratégias do oceano vermelho e do oceano azul. Figura 1.3 Estratégia do oceano vermelho versus estratégia do oceano azul Estratégia do oceano vermelho Estratégia do oceano azul Competir nos espaços de mercado existentes. Criar espaços de mercado inexplorados. Vencer os concorrentes. Tornar a concorrência…

são fundamentais para que as empresas possam aperfeiçoar seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as ágeis e competitivas. 12.1 - Lean Manufacturing O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é baseado nos conceitos do TPS (Toyota Production System) e engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade. Várias organizações de diversos {setores da economia, e de diferentes portes têm adotado a filosofia Lean e conseguido…

são fundamentais para que as empresas possam aperfeiçoar seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as ágeis e competitivas. 12.1 - Lean Manufacturing O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é baseado nos conceitos do TPS (Toyota Production System) e engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade. Várias organizações de diversos {setores da economia, e de diferentes portes têm adotado a filosofia Lean e conseguido excelentes…

necessidades existentes e latentes e inclui dimensões como necessidade de participação, estabilidade, liberdade e mudança. O espaço de competência da empresa pode ser descrito em termos de amplitude (escopo do negócio abrangente versus focado) e profundidade (capacidades físicas versus baseadas em conhecimento). O espaço de recurso do colaborador envolve parcerias horizontais, em que as empresas escolhem parceiros segundo sua habilidade de explorar oportunidades de mercado…

estratégico corporativo; definição da visão da inovação;  análise das tecnologias alternativas; definição da estratégia tecnológica, mercados-alvo e clientes; definição de objetivos, metas, iniciativas estratégicas; análise da aderência de objetivos versus competências; definição do plano de investimento; elaboração do plano de ação. A seguir será feita uma breve descrição de cada uma dessas atividades. Na análise do ambiente interno e externo tenta-se identificar novas…

.......................... 23 2.3.2 A área de compras de hoje e as tendências.................................. 25 2.3.3 Novas formas de comprar............................................................ 31 2.3.4 Comprar “versus” fabricar........................................................... 34 2.4. O trabalho do comprador: atribuições e qualificações 2.4.1 O comprador antes: postura reativa e autonomia na escolha do fornecedor............................

alguns anos para que um número significativo de veículos incorpore as novas tecnologias na estrada. Segundo as estimativas apresentadas no estudo norte americano, os custos de adicionais de fabricação para os veículos híbridos, similares ao “Prius” da Toyota (PHEV-10) e ao Volt da GM (PHEV-40), em comparação aos veículos tradicionais, podem variar de US$ 7.000 a US$ 18.000, sendo esperado que esses valores estejam na faixa de US$ 4.000 a U$ 11.000 em 2030. O ponto de equilíbrio econômico…