Toyota Versus Ford Do Brasil E No Mundo

com isso torna-se necessário dentro das organizações estratégias que fortaleçam os processos como um diferencial competitivo. É neste cenário que o Sistema Lean de produção surgido no Japão, na indústria automobilística, cuja aplicação se deu na Toyota Motor Company, vem somar aos vários nichos no mercado atual. Neste contexto elaborou-se um trabalho focado na existência da necessidade de reduzir grandes perdas de matéria prima no processo de fabricação de tubos PVC (Policloreto de…

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

fim de ampliar a capacidade de competição do País neste setor (ANDRADE, 2006). Assim, tem-se um desafio que é ampliar consideravelmente os volumes de exportação, de itens de maior volume agregado, para todos os mercados internacionais. O Sistema Toyota de Produção surgiu da necessidade advinda de um mercado pós guerra que apresentava condições de baixa demanda e exigia uma produção em pequenas quantidades de muitas variedades (WOMACK et al., 1990). Tem-se então a Manufatura Enxuta,…

RIBEIRO MÔNICA LEÃO WITZEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA - 11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de pesquisa apresentado à disciplina de Logística Aplicada da…

Industrial ...................................... 11 2.1.2 Administração científica.................................................................................... 11 2.1.3 Produção em massa e linha de montagem de Henry Ford .............................. 13 2.1.4 Sistema Toyota de Produção ........................................................................... 14 2.2 MRP (MATERIALS REQUEST PLANNING)........................................................ 16 2.2.1 Histórico…

dos membros do staff são de natureza aconselhadora e não diminuem a autoridade e a responsabilidade dos chefes de linha.? No entanto, são os chefes de linha que retêm a completa autoridade e· responsabilidade pela execução dos planos. d. Hierarquia versus especialização. Apesar do convívio entre características lineares e funcionais, há forte predominância dos aspectos lineares na organização linha-staff. A organização linha-staff mantém o princípio da hierarquia (cadeia escalar), ou…

relevante no campo de conhecimento da gestão da produção que é o Sistema de Produção Puxada. Trata-se de um fenômeno da atualidade onde empresas de todos os ramos estão migrando para este sistema devido aos resultados positivos obtidos pela pioneira Toyota e demais empresas que seguiram tal filosofia como a Bosh e a Parker. Este estudo possibilitou evidenciar os ganhos que as empresas podem obter com este sistema e propõe a sua implantação em células produtivas da empresa Açoplast,…

de atingir melhores soluções, as empresas têm que estar sempre alicerçadas na busca de novas melhorias de seus sistemas de administração industrial com ênfase na diminuição dos custos e maximização do fluxo de caixa. Algumas empresas, tais como a Ford, GM, Viston, Eaton, Delphi, Jacto, Jumil, já aderiram essa nova concepção, enraizada de uma cultura Ocidental e que há décadas vêm se tornando um diferencial competitivo e modelo de referência. Esse modelo de produção é conhecido como…

CARLOS APARECIDO DOS SANTOS PRODUÇÃO ENXUTA : UMA PROPOSTA DE MÉTODO PARA INTRODUÇÃO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL INSTALADA NO BRASIL CURITIBA 2003 CARLOS APARECIDO DOS SANTOS PRODUÇÃO ENXUTA : UMA PROPOSTA DE MÉTODO PARA INTRODUÇÃO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL INSTALADA NO BRASIL Dissertação apresentada como requisito à obtenção de grau de Mestre em Engenharia Mecânica, programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica(PG-MEC), Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade Federal do

Os princípios básicos da organização formal são: a) Divisão do trabalho. b) Especialização. c) Hierarquia. d) Amplitude Administrativa ou de comando ( quantidade de subordinados que um administrador pode supervisionar). 9.4 Centralização versus Descentralização A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a…