Toyota Tqm

................................ 62 Figura 3.5 – Compreendendo a função manufatura ................................................................. 63 Figura 3.6 – Estrutura do Sistema Toyota de Produção ........................................................... 65 Figura 3.7 – Estrutura do Sistema Toyota de Produção, proposta por Ghinato ....................... 67 Figura 3.8 – Estrutura das Perdas durante as atividades da produção - Os 16 tipos principais de perdas ......................

............................................................... 10 3.2 IMPLEMENTAÇÃO DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR ............. 11 3.3 BENEFÍCIOS DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR ........................ 12 4 FLUXO DE VALOR NO SISTEMA TOYOTA .................................................... 13 4.1 DEFINIÇÕES ....................................................................................................... 13 4.2 DESPERDÍCIOS .............................................

e sucesso das instituições. A valorização do cliente está em primeiro lugar. História da Gestão da Qualidade Total O Japão foi o primeiro país a adotar a gerência de qualidade dos seus produtos e serviços, em inglês, Total Quality Management “TQM”, que significa Gestão da Qualidade Total (GQT). O surgimento se deu no período do fordismo e, no Japão, o toyotismo aplicou a nova técnica organizacional e conseguiu estabilizar a economia no pós-guerra. Ora, após a Segunda Guerra…

(d) agilidade e flexibilidade de produção por meio de baixo custo e alta qualidade agregada. (e) entregar produtos feitos sob medida para atender expectativas e necessidades específicas dos clientes. RESPOSTA CORRETA (e) 9. As fábricas da Toyota “podem projetar e construir um carro duas vezes mais rápido do que as montadora americanas” porque: (a) fabricam por encomenda, aplicam o just in time e são beneficiados pela colaboração existente no keiretsu. (b) entregas rápidas, uso intensivo

gerência pela qualidade total, verificaremos que não existem diferenças sensíveis entre elas, no que tange à importância da valorização do homem em todo e qualquer processo produtivo. Segundo Schiff e Goldfield (1994), apud Larish et al. (1996), "TQM é baseada no respeito pelo trabalhador, no lucro a longo prazo e numa ‘memória social’ na empresa, garantindo que o sacrifício de hoje será lembrado e recompensado no futuro." Ainda, segundo Larish et al. (1996), "’a qualidade…

....123 14 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS 5S Programa de Qualidade (Sensos: utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina) PDCA Plan-Do-Check-Act (Planejar – Fazer – Checar – Agir ) WS Workshop STP Sistema Toyota de Produção SPJ Sistema de Produção de Juiz de Fora AMOB Montagem Bruta AMOF Montagem Final APIN Departamento de Pintura SPSS Família de software para tratamento estatístico de dados WIP Work in Process…

MANAUS 2014 Sumário Introdução à Manutenção Produtiva Total (TPM) ...................................... 4 Por que TPM ? ................................................................................................. 4 Semelhanças e diferenças entre TQM e TPM:............................................... 4 A origem do TPM ............................................................................................ 5 Os oito pilares…

para somente inspecionar e retornando a função de garantia das condições do produto a Produção, onde a solução dos problemas se tornam muito mais fácil, barata e consistente. A visão do zero defeito foi desenvolvida no Japão, principalmente na Toyota. É comum nas empresas ocidentais, a adoção de “programas” de qualidade, mas para os japoneses, o zero defeitos é uma maneira lógica, racional e muito simples de controlar a qualidade do produto no momento da sua fabricação. POKA YOKE…

operacionais da manufatura, no chão de fabrica e evoluiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. tal como é estruturado hoje. Seu grande idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. CARACTERISTICAS DO TOYOTISMO: JUST IN TIME (JIT) – Pilar principal do Sistema Toyota de Produção. Caracteriza-se por um sistema de administração da produção onde nada deve…

Anhanguera de Osasco RA 2209208620 rafaelcimino@gmail.com Juliana D'Sant Soares Pedro Faculdade Anhanguera de Osasco RA 2209173913 juliana.dsant@gmail.com A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality Management" ou simplesmente "TQM") consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas