Toyota Recall

fundador da Toyota, revolucionou a indústria automobilística na segunda metade do século passado. No comando da fabricante de veículos japonesa, inovou ao desenvolver uma linha de montagem que diminuía a ineficiência e detectava falhas no menor tempo possível, evitando ao máximo que carros com qualquer defeito de acabamento chegassem aos consumidores. Mas essas virtudes, na última década, acabaram se transformando em vícios. Os pecados cometidos pela Toyota resultaram numa sequência de…

erro da Toyota? De acordo com que analisei no texto, Eiji Toyoda, o fundador da Toyota, revolucionou a indústria automobilística na segunda metade do século passado, inovou ao desenvolver uma linha de montagem que diminuía a ineficiência e detectava falhas no menor tempo possível, evitando ao máximo que carros com qualquer defeito de acabamento chegassem aos consumidores. Infelizmente, na última década, esses benefícios acabaram se transformando em vícios, resultando numa sequencia de…

conquistado em 2007, quando a Toyota ultrapassou a americana General Motors. Mas o caminho rumo ao topo começou a ser traçado bem antes. De 1995 a 2009, a fabricante japonesa dobrou, para cinquenta, o número de fábricas nos Estados Unidos, Europa e Ásia. A velocidade com que se expandia era proporcional à sua valorização aos olhos dos investidores. O plano deu certo, mas teve um custo. Disse a VEJA Tony Faria, professor de marketing da Universidade de Windsor, no Canadá: "A Toyota…

| |Conteúdo Programático | | |Sistema Toyota de Produção | | |Eliminação de Desperdícios

Trabalho de Comunicação Empresarial Integrada Universidade Estácio de Sá O trabalho consiste em elaborar um plano de comunicação empresarial para a montadora Toyota, que garanta a preservação de sua imagem perante seus clientes, face a necessidade de realização de um recall em um grande número de veículos, o que poderia gerar uma crise de credibilidade. Como a empresa preza pela humildade e transparência, como a reportagem diz, assumir a fragilidade diante do contexto atual é o…

Dentro da Toyota, executivos trocam acusações sobre crise Norihiko Shirouzu, The Wall Street Journal, de Toyota, Japão 15/04/2010 A crise de qualidade da Toyota Motor Corp. está expondo - e agravando - uma briga interna que há muito vem se armando. A batalha opõe a família Toyoda, fundadora da empresa, a um grupo de gestores profissionais, cada lado culpando o outro pelos problemas da montadora. Nas últimas semanas, as escaramuças nos bastidores se intensificaram. O…

Disciplina: Fundamentos da qualidade e meio ambiente Professora: Selma Maria de Oliveira Lopes Cabaleiro Nomes: Alex Celina Claudia Michelle Texto: Os 5 defeitos da Toyota 1) Querendo crescer e se desenvolver ainda mais a Toyota acabou deixando de lado a qualidade, talvez devido a sua confiança na marca uma vez que foi uma das pioneiras quando se tratava de qualidade. O crescimento da empresa foi um erro uma vez que a mesma não planejou de

qualquer tipo de indústria e em outros setores. O sistema de produção japonês tal como é estruturado atualmente surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes. KANBAN – sistema de…

Invisible 2. Strategic management 3. Lean manufacturing 4. A3 Tool LISTA DE TABELAS Classificações dos custos..........................................................................................................11 Cronologia de acidentes da Toyota...........................................................................................26 LISTA DE FIGURAS Cadeia de…

RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um Plano de Comunicação Empresarial para a TOYOTA que possa garantir a preservação de sua imagem através de uma gestão de comunicação eficiente frente à crise que a organização enfrenta atualmente gerada principalmente pelo problema no recall de cerca de nove milhões de unidades. A situação foi agravada pela demora da empresa em admitir que existia uma irregularidade em seus produtos, e em informar aos seus consumidores o problema de falha nos