Toyota Just In Time

INTRODUÇÃO Este trabalho é uma pequena introdução sobre método e filosofia Just in Time (JIT) presente na maioria das organizações. Nessa pesquisa será mostrada a sua origem e algumas características identificadas por sua aplicabilidade e em sua verdadeira abrangência de potencialidade a sua aplicação e a demonstração de uma estrutura para eliminação de perdas, sendo ela criada e desenvolvida para buscar um novo método de controle de qualidade, dentro de um sistema de conjunto de…

Histórico do Descobrimento, aplicações e controles deste Revolucionário Sistema Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As ideias Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo,…

observados na Toyota Motor Company, em meados da decada de 40, a produção enxuta veio para representar uma alternativa à forma de produção em massa, visto que havia na época escacez de recursos e a competitividade na industrial automobilistica era muito alta. No final da decada de 40, logo após a segunda guerra mundial um engenheiro chamado Taiichi Ohno percebeu que a filosofia de produção em massa não se aplicava a atual cituação economica do Japão. Segundo Ohno, o que a Toyota fez…

just in time Resumo Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia. Palavras-chave: Introdução O just in time (JIT) surgiu no japao em meados da decada de 70, é um sistema de produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O conceito desse sistema está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para…

RESUMO: O Sistema Toyota de Produção CAPITULO: IV Genealogia do Sistema Toyota de Produção Um Mundo Global ao nosso Redor Toyoda Kiichiro, o atual presidente da Toyota, costumava dizer que a melhor de se trabalhar era tendo todas as peças para montagem ao lado da linha just in time. Essa idéia apesar de nova parecia ser uma coisa maravilhosa, porém fantasiosa ao mesmo tempo. Parecia também ser uma coisa muito difícil de ser alcançada, mais não impossível. Em 1932 Taiichi se formou…

Modelo de lote econômico 10 2.3. Ponto de pedido 10 2.4. MRP (Material Requirement Planning) 10 2.5. Parâmetros básicos para um perfeito funcionamento do MRP 11 2.6. KANBAN 11 2.7. JUST-IN-TIME (JIT) 12 2.8. JUST IN TIME E KANBAN 13 2.9. Kaizen 13 2.10. 5S 13 2.11. CUSTOS DOS ESTOQUES 14 3. Caso prático sistema Toyota de produção 15 CONCLUSÃO 18 ANEXo – modelo de logística interna ABnote 19 Referências bibliográficas 20 Introdução O termo “Logística” vem de grego (loger)…

pequenas; - Entregas de peças de acordo com o consumo; - Identificação de peças; 2) O sistema de produção “Just-in-Time” é muitas vezes, chamado erroneamente de sistema Kanban. “Just-in-Time” é uma maneira nova de fabricar produtos, ele afeta todos os aspectos de uma empresa de manufatura. o sistema Kanban que faz parte do sistema “Just-in-Time”, é um sistema de informações para controlar harmoniosamente a produção em todos os processos. Ele é um sistema…

sustentam a competitividade na economia global. 1 1 - SISTEMA DE PRODUÇÃO TOYOTA O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyota (da família proprietária da Toyota) e Taiichi Ohno nos anos 50 como uma versão sintetizada e melhorada das idéias de todos os pioneiros da administração. Seus principais objetivos são: eliminação de desperdícios e…

1.Introdução O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Sendo que já existia durante a guerra, fabricando caminhões para ela. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Sakichi

Afairs” da Toyota Motor Corporation. Na Feira de Soluções de Sistemas para Peças Automotivas 2003, sediada em Tóquio no dia 18 de Junho, Teruyuki Minoura, então comandando a direção global de compras da Toyota Motor Corporation, falou sobre suas experiências com o TPS (Sistema Toyota de Produção) e o que isso significa para os seus fornecedores e para o futuro da indústria automotiva. Teruyuki Minoura tem confiança que os princípios há muito tempo estabelecidos do…