Tps thinking production system

The “Thinking” Production System:
O TPS como estratégia vitoriosa para o desenvolvimento de pessoas no ambiente global de produção.
Tradução: Odier Araújo.
Compilado em Outubro de 2003 pela Divisão de “Public Afairs” da Toyota Motor Corporation.
Na Feira de Soluções de Sistemas para
Peças Automotivas 2003, sediada em
Tóquio no dia 18 de Junho, Teruyuki
Minoura, então comandando a direção global de compras da Toyota Motor
Corporation,
falou sobre suas experiências com o TPS (Sistema
Toyota de Produção) e o que isso significa para os seus fornecedores e para o futuro da indústria automotiva.
Teruyuki Minoura tem confiança que os princípios há muito tempo estabelecidos do Sistema Toyota de
Produção não mudarão no futuro e que o TPS será capaz de enfrentar qualquer
Teruyuki Minoura, Senior Managing desafio. Ele destaca que originalmente
Director, Chief Officer of Business o sistema surgiu de uma abordagem
Development Group & Purchasing group. baseada em tentativa e erro voltada
A função anterior do Sr. Minoura era de para solucionar problemas práticos e diretor global de compras, na Toyota atender as necessidades da companhia.
Motor Corporation. Ele também foi
Relembrando as memórias dolorosas presidente e CEO da Toyota Motor da disputa trabalhista de 1950 que
Manufacturing de 1998 a 2002. (Foto destruiu muitas amizades, ele observa cortesia da Nikkan Kogyo Shimbun) que: “O negócio sofre se os esforços são voltados para aumentar a produtividade mas os produtos não vendem”. Foi através de tais experiências que surgiu o conceito básico do Just-in-Time.

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Da forma mais simples, Just-in-Time é “tudo o que diz respeito a produzir e transferir apenas o que é necessário”, segundo Minoura. Ao invés do antigo sistema de produção “empurrado” de baixo para cima, o Just-in-Time representa a mudança para o sistema “puxado” onde os trabalhadores apenas produzirão o que é necessário. Ferramentas, como o sistema kanban