Toyota Jidoka

.........................3 2.1 Poka Yoke.....................................................................................................4 2.2 Single Minute Exchange of Die (SMED).......................................................7 2.3 Toyota Production System (TPS)..................................................................8 2.3.1 Controle de Qualidade Zero Defeito (CQZD)............................................10 2.3.2 Kaizen e Hansei......................................

cores desde que fossem pretos. Mas foi sem dúvida na Toyota que esta filosofia se revelou e comprovou todas suas mais-valias, e onde adquiriu a flexibilidade e rapidez que até então não a caracterizavam. No Japão do pós-guerra havia uma escassez de recursos e a indústria nipónica teve de se adaptar a fazer muito com poucos recursos. a. A evolução do Lean Fazer muito com pouco tornou-se um háAs raízes do Lean remontam ao final do bito na Toyota e a identificação e eliminaséculo XIX, onde…

engenheiros da Toyota Motor Company, Taiichi Ohno e Shigeo Shingo, que ao visitarem a Ford Motor nos Estados Unidos, que utilizava o sistema de produção em massa, perceberam que não seria possível aplicar esse sistema nas empresas japonesas, uma vez que o Japão recuperava ainda da II Guerra Mundial, sofrendo de uma escassez de recursos humanos, financeiros e materiais [3]. É perante este cenário e num mercado japonês restrito e variado que estes 2 engenheiros desenvolvem o Toyota…

relevante no campo de conhecimento da gestão da produção que é o Sistema de Produção Puxada. Trata-se de um fenômeno da atualidade onde empresas de todos os ramos estão migrando para este sistema devido aos resultados positivos obtidos pela pioneira Toyota e demais empresas que seguiram tal filosofia como a Bosh e a Parker. Este estudo possibilitou evidenciar os ganhos que as empresas podem obter com este sistema e propõe a sua implantação em células produtivas da empresa Açoplast,…

controle, foco no cliente, simplicidade, segue uma tendência, rápido feedback e responde a mudanças. Metodologia Lean tradicional A metodologia de lean manufacturing ou manufatura enxuta foi idealizada pela empresa japonesa Toyota, onde visava reduzir os desperdícios no custo de fabricação de um carro e melhorando a qualidade do produto final. Dentre os desperdícios classificados pelo Lean temos a super­produção, tempo de espera,…

Figura 3 - Esteira de rolos 22 Figura 4 - Empilhadeira a gás 23 Figura 5 - Trans-elevador em ação 23 Figura 6 - Carrinho AGV em ação 24 Figura 7 - Exemplo de um armazém e operações realizadas no mesmo 28 Figura 8 - Fluxo de kanban 41 Figura 9 - Jidoka 43 Figura 10 - Exemplo de Muda, Mura e Muri 43 Figura 11 - Galpão Industrial 48 Figura 12 - Drive In 53 Figura 13 - Pick to Light System 55 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. JUSTIFICATIVA 7 3. OBJETIVO 8…

(FTP) .................................................................................................................97 3.4.5 4 Autonomação e a Separação Homem/ Máquina .................................................. 98 AUTONOMAÇÃO (JIDOKA) ...................................................................................... 102 4.1 FUNÇÕES DO GERENCIAMENTO .................................................................................. 105 4.1.1 O Controle do…

de administração estratégica começa quando a empresa define sua missão. A missão de uma empresa e seu proposito de longo prazo. Missões definem tanto o que a empresa aspira ser no longo prazo, quanto o que quer evitar neste ínterim. A missão da Toyota é: Satisfazer as necessidades e superar as expectativas dos clientes, atuando com princípios éticos, respeitando a sociedade e o meio ambiente. Trabalhar com espírito de servir, promovendo o bem estar das pessoas e traduzindo essas…

estratégias e métodos de gestão da produção acabem sendo mais voltados a certos tipos de sistemas de produção, atualmente inúmeras indústrias têm implantado – as vezes com adaptações – o Sistema Toyota de Produção, ou Produção Enxuta, e suas várias filosofias & técnicas associadas (kanban, kaizen, heijunka, jidoka, 5S, JIT, ...). DAS5313 – Avaliação de Desempenho de Sistemas Prof. Ricardo Rabelo 2012© A PRODUÇÃO ENXUTA O SCOR e outros modelos de indicadores precisam…

atingimento desses objetivos. KANBAN: A técnica japonesa denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, Está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos siste.matizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. 3. PORCENTAGEM NO BRASIL A Logística…