Toyota Jidoka

balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades.No Kaisen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc.Kaisen de IndicadoresImplementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como base para gerenciar o programa de…

balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. No Kaisen são aplicados aos processos conceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc. Kaisen de Indicadores Implementa os processos necessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como base para gerenciar o programa de…

associou-se qualidade à beleza – o que é belo é bom.  Qualidade percebida: o conceito relacionado é o produto que parece ser bom, é bom. Filosofia Empresarial de Origem Oriental    Kaizen; Poka- Yoke;    5 “S”; Jidoka; Kanban; Diagrama de Ishikawa;  O 5S surgiu nas empresas do Japão, durante a reconstrução do país depois da segunda guerra mundial.  Formando-se o que ficou conhecido como Qualidade no Estilo Japonês, ou Total…

com a finalidade de reduzir os desperdícios gerados nos processos produtivos, buscando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e o aumento da produtividade esta filosofia tornou-se mundialmente conhecida pela sua aplicação dentro do Sistema Toyota de Produção (STP). A partir de 1986, o kaizen foi introduzido na administração por Masaaki Imai e, a exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, seus conceitos iniciais se expandiram para uma filosofia organizacional e…

muito complexos que só uma elite acaba por conseguir fazer ou perceber”. História Masaaki Imai nasceu em 1930, na cidade de Tóquio. Graduado em Relações Internacionais, em 1955, pela Universidade de Tokyo, Imai trabalhou durante vários anos na Toyota. Promoveu diversas missões japonesas aos Estados Unidos, para completar a formação dos executivos das empresas japonesas e vice-versa, contribuindo para o intercâmbio entre dois países. Imai fundou a Cambridge Corp. em 1962, onde operou…

1) O que é o Just in time (JIT)? O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. O “idealista” maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do…

produzí-­lo em massa”. 1.2 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção (TPS), conhecido também como Toyotismo, começou em uma fábrida de teares de propriedade de Sakichi Toyoda, que concluiu em 1924 o desenvolvimento de um dispositivo que automonitorava a sua produção de teares. Kiichiro Toyoda, filho de Sakichi, deu início a história da Toyota, quando em 1935…

rápida Controles visuais Kanban MPT 3P Sistema Criativo de Sugestão de idéias Heijunka Nivelamento da produção Jidoka •Construção com qualidade •PokaYoke •5 por quês •Harmonia entre homemmáquina Kaizen Figura 01: TPS house Fonte: adaptado de Ohno (1997) Os pilares sugerem a eliminação total dos desperdícios. Estes pilares têm incorporados o TPS através do JIT (Just–in-time) e Jidoka. Estando assentados sobre uma base formada por outras técnicas: Heijunka, Trabalho Padronizado e…

automobilística ao promover duas grandes transformações na forma com que são produzidos bens de consumo: a transformação da produção artesanal em produção em massa, realizada por Henry Ford em 1913, e a criação da produção enxuta, idealizada pela Toyota após a II Guerra Mundial. 2.2.1 PROJETO DE PRODUTO E PROCESSO Para definir o que são projetos de desenvolvimento de produtos, primeiramente deve-se compreender o que significa um projeto de um modo geral. Nas organizações privadas ou…

(STP) A criação do sistema Toyota de produção se deve a três pessoas: o fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi (1867 – 1930), seu filho Toyoda Kiichiro (1894 – 1952) e o principal executivo, o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetivava aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. (WOMACK, 1992) Marchwinski e Shook (2007) ao discutirem os assuntos, postulam que o sistema Toyota de produção foi desenvolvido pela Toyota Motor Corporation…