Toyota Gestao De Conhecimento

5/4/2012 Módulo 3.1 Unidade 5 A Moderna Administração / Revisão UNISEB Centro Universitário Objetivos da aula  Compreender a tomada de decisão nas organizações.  Mudança de paradigmas na produção.  Administração japonesa.  Gestão da Qualidade.  Síntese da disciplina.  Considerações finais. 3 Modelo de decisão do administrador 4 Modelo Racional •O modelo racional de tomada de decisão funciona de acordo com os conceitos iniciais do processo, ou seja, ele

GESTÃO ESTRATEGICA DE MARKETING FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS, SANTO ANDRÉ 2013 RESUMO EXECUTIVO Este plano de marketing tem por objetivo o reposicionamento do ETIOS, que foi lançado no final do ano de 2012 visando atingir o mercado de compacto não atendido pela Toyota até então. A Toyota é a terceira maior fabricante de automóveis do mundo, sendo a qualidade um dos pontos fortes da empresa, ou seja, cada automóvel é desenvolvido tendo em consideração os mais elevados padrões

one-to-one, onde as empresas perceberam que o seu foco deve estar voltado para o cliente e não somente para o produto. Ao decorrer deste trabalho, será apresentado o CRM, que é uma ferramenta que possibilita a integração da empresa com o cliente. O conhecimento sobre as necessidades e preferências do cliente, possibilita a empresa oferecer o produto específico para o mesmo, atendendo suas necessidades e proporcionando satisfação, uma vez que o cliente satisfeito torna-se um comprador…

administração, planejamento e produção. Sendo instalado, assim, um sistema que reduzisse custos sem perder na qualidade e no aumento da produtividade, sendo feito por um grupo de operários das fabricas. Esse sistema ficou conhecido após ser aplicado na Toyota Motor Co, que nada mais do que um modelo de produção flexível idealizado por EijiToyoda, cuja principal característica é a oferta de mercadoria voltada diretamente para a demanda que ela possui.…

Introdução ----------------------------------------------------------------------------------05 Conhecendo um pouco da história da Toyota ------------------------------------06 Princípios da Toyota ---------------------------------------------------------------------07 Toyota no Brasil ---------------------------------------------------------------------------08 Emblema da Toyota ----------------------------------------------------------------------10 Histórico da Nissey Motors…

autores Nonaka e Takeuchi (1997), têm-se duas dimensões na criação de conhecimento organizacional que segue: 1º- Ontológica > trata dos diferentes níveis de entidades criadoras do conhecimento; 2º- Epistemológica > faz a distinção de conhecimento Tácito e Explícito. Conhecimento Tácito: é altamente pessoal, difícil de formalizar e, portanto, torna difícil a sua transmissão e compartilhamento. Conhecimento Explícito: é facilmente disseminado fornecendo…

14 LEAN MANUFACTURING INTRODUÇÃO Sistema Toyota de produção, onde os fabricantes eliminam o desperdício para oferecer produtos de qualidade na hora certa. No coração do sistema Toyota de produção está os conceitos de automação inteligente e de produção Just-in-time. HISTORIA O conceito de automação inteligente, chamado “Jidoka” nasceu nos teares criados por Sakichi Toyoda, o fundador do grupo Toyota. Por exemplo, a tradicional tecelagem, onde sempre foi…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC APERFEIÇOAMENTO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROCESSOS T.1 PADRONIZAÇÃO DO PROCESSO DE RECEBIMENTO DE MATÉRIA PRIMA PARA PRODUÇÃO DE EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS Amanda Borges Araújo Janice Caldeira da Silva Silio Alexandre Fagundes Júnior Vitor Castro Campos Walter Jacob dos Santos Júnior Belo Horizonte 2014 Amanda Borges Araújo Janice Caldeira da Silva Silio Alexandre Fagundes Júnior Vitor Castro

OS BENEFÍCIOS ALCANÇADOS PELAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS UTILISANDO AS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE GESTÃO DA ALCOA (SISTEMA ABS), Flávio Roberto Figueiredo Pires * RESUMO No passado, havia certa rigidez em relação estrutura econômica e industrial. Os papéis dos fornecedores, fabricantes e distribuidores eram bem definidos, o que não ocorre atualmente. Fenômenos como a globalização, rápida mudança tecnológica, evolução da internet, entre outros, trouxeram o abandono dos…

Conhecer o processo de gestão do sistema Just in time para a geração de um trabalho e apresentação do mesmo, para cumprir com a norma da disciplina de gestão de recursos materiais e patrimoniais. 4 DELIMITAÇÃO DO TEMA Estudo bibliográfico da gestão do sistema Just in time. 4 JUSTIFICATIVA Adquirir conhecimento através de estudo bibliográfico, contribuindo assim para o nosso melhor entendimento sobre o processo de gestão do sistema Just in time e cumprir com a disciplina de gestão de…