Toyota Estratégica

1. INTRODUÇÃO Neste capítulo analisaremos as decisões de investimento de longo prazo, também chamadas decisões de investimentos de capital. O principal processo usado é o orçamento de capital. Por serem estratégicas, estas decisões costumam tomar grande parte do tempo dos executivos de finanças. Analisaremos o orçamento de capital como um processo básico de análise de projetos e tomado de decisão, em suas várias fases: geração de propostas, determinação das alternativas viáveis,…

administração da manufatura, surgida no Japão, nos meados da década de 60, tendo a sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecido como o “Sistema Toyota de Produção”. O idealista desse sistema foi o vice-presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT…

comum utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica.…

negocio hoje depende da competitividade da cadeia produtiva em que a empresa esta inserida e não mais de sua atuação individual. A tendência é o crescimento das parcerias estratégicas que surgem normalmente a partir de contratações de serviços que evoluem para contratos logísticos e com isso se transforma em parecerias, estratégicas em diversos casos. Estas parecerias, podem ocorrer entre o comprador e o prestador de serviços, entre prestadores de serviços e mercados verticais ou…

cliente interno com a função de obter resultados eficientes para a empresa, atraindo e retendo seus clientes externos. Duas linhas de ação guiam este processo: a atitude e a comunicação. A atitude visa dar ao funcionário consciência da importância estratégica de um serviço orientado para atender os clientes. Inclui o envolvimento, o comprometimento, a valorização e qualificação do funcionário para que ele possa assumir responsabilidades e tomar iniciativas. A linha de comunicação deve…

livre em uma pequena loja de maquinas e com 15 anos construiu seu primeiro motor a vapor. Sistema de Trabalho Ford é considerado o primeiro a implantar um sistema de produção em serie. O Fordismo é um modo de produção, ou seja, uma técnica ou estratégica utilizada para definir e ampliar a capacidade de produção de determinada fabrica ou indústria. O empresário criou esse sistema de fabricação em massa nos 1914. O procedimento era baseado em uma linha de montagem e tinha como objetivo…

que produz energia elétrica sem combustão, ou seja, sem poluir o meio ambiente. O hidrogênio pode ser retirado da água, gás natural, álcool, ou até gasolina para alimentar o aparelho. O domínio da tecnologia da " célula a combustível " é questão estratégica no mundo todo para empresas automobilísticas e de energia e governos. Outra vantagem é A vantagem do hidrogênio é a rápida recarga. Encher um tanque leva três minutos, enquanto um carro elétrico precisa ficar plugado na tomada por…

tigo CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO “LATO SENSU” DE MARKETING E COMUNICAÇÃO O ENDOMARKETING NO PROCESSO DE CRESCIMENTO DA TOYOTA Bárbara Duarte[1] Flávio Tófani[2] Resumo Neste início de século XXI, uma orientação focada nos serviços para o cliente exige uma empresa bem estruturada, baseada em informação, iniciativa, integração e cooperação em diferentes níveis

INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO LEAN DE SHAH E WARD (2007) ..... 120 11 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Estrutura do MFP ...................................................................................................... 28 Figura 2: O sistema de produção Toyota .................................................................................. 29 Figura 3: Ferramentas e conceitos lean .................................................................................... 29 Figura 4:…

tentando identificá-los como relações de dominação ou cooperação. Apresenta-se, ainda, uma análise sucinta sobre as relações de suprimentos entre uma empresa líder de mercado e outra de menor porte. Palavras-chave: Cadeia de Suprimentos, Aliança Estratégica, Relacionamento. 1. Introdução As empresas verticalizadas, que predominaram até a primeira parte do século XX, executavam internamente todas as operações necessárias para o fornecimento de produtos. Atualmente, com maior…