Toyota Estratégica

Estratégia Unidos objetivos se tornou obsoleta Modelo japonês de Eliminação de 1950 Ohno e Toyoda, Japão Modelo japonês administração desperdícios Análise da situação Igor Ansoff, Estados Matriz de Ansoff, 1960 Estratégia Estratégica e tomada de Unidos estratégia corporativa decisão Qualidade de vida no Comportamental, Visão sistêmica da pessoa 1960 Diversos autores e locais trabalho pensamento sistêmico e de seu bem-estar…

Gerenciamento de Crise, Caso Recall Toyota nos EUA e Brasil. Resumo Com a globalização e o aumento na complexidade das operações, diversas empresas têm atuado em centenas de países com milhares de parceiros. Num cenário como este é praticamente certo que um dia haverá algum tipo de problema a ser contornado e até mesmo uma crise instalada na Empresa. As crises não são meramente problemas, nem conflitos que acontecem diariamente nas organizações. É um acontecimento que envolve falhas, que

Época Negócios -­‐ Edição 2 -­‐ Abril de 2007 GLOBALIZAÇÃO O TRIUNFO DA TOYOTA A gigante japonesa está perto de quebrar uma hegemonia histórica. Segundo projeções do mercado, até o final de 2007 a Toyota será a maior fabricante de automóveis do mundo – é a primeira vez em 100 anos

por Taiichi Ohno, na Toyota, com a finalidade de reduzir inventarios, tempo de ciclo da producao, aumentar a velocidade da transferencia de informacoes e incrementar a produtividade buscando, desta forma, um sistema de administracao que pudesse coordenar a producao com a demanda especifica de diferentes modelos e cores de veiculos, com o minimo atraso. Enfocando a administracao da producao e tendo em vista toda extensao da cadeia produtiva, o JIT adota uma visao estrategica em busca de…

flexibilidade e a confiabilidade. O objetivo desse trabalho é fazer uma revisão teórica das características e peculiaridades da utilização da manufatura enxuta e das características das prioridades competitivas V SEPRONe – Maceió, AL, Brasil - 2010 estratégicas, identificando a correlação entre a aplicação das práticas e ferramentas da manufatura enxuta e as prioridades competitivas definidas estrategicamente pelas organizações. Baseado nisso, foram levantadas algumas hipóteses a…

petróleo e a entrada de competidores japoneses no mercado automobilístico, o fordismo e a produção em massa entram em crise e começam gradativamente, sendo substituídos pela produção enxuta, modelo de produção baseado no Sistema Toyota de Produção ou toyotismo. Em 2007 a Toyota torna-se a maior montadora de veículos do mundo e põe um ponto final no fordismo. 2. Teoria Clássica da Administração Escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTAO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO JOSÉ LUIZ MORAES CARVALHO JÚNIOR ___________________________________________________________________________ 01 - O que é gestão estratégica de operações? Gestão estratégica de operações é uma atividade que busca a interação dos processos que produzem e entregam bens e serviços de maneira eficiente. 02 - Porque consideramos que a gestão de operações da forma como a vemos hoje começou sua grande evolução com a primeira revolução

produto sejam sistematicamente reduzidas e as perdas eliminadas (BORNIA, 1995). Conforme Shingo (1996b), a função processo consiste de processamento, inspeção, transporte e estocagem; porém, apenas o processamento agrega valor. Isso todos sabem bem na Toyota Motor Company, onde a meta é a redução de custo por meio da eliminação das perdas, especialmente a por superprodução. A inspeção, o transporte e, especialmente, a estocagem, ou a prática de manter estoque, podem ser considerados…

CRESCER O processo de administração estratégica tem por objetivo o lucro, visando o retorno acima da média, maiores do que esperados em um investimento. Nos dias de hoje, esta estratégia se torna cada vez mais difícil devido a economia globalizada e mudanças constantes das tecnologias. Para que o lucro aconteça é preciso que haja definição das diretrizes organizacionais, pois na falta, podem ocorrer falhas nas etapas do processo de administração estratégica. Buscar inovar e, aprimorar…

1 INTRODUÇAO Com a globalização do mercado, produção rápida, excelência na qualidade com o menor custo são itens imprescindível. Após a segunda guerra mundial, com o sistema Toyota de Produção surgiram muitas técnicas e estratégicas com o objetivo de atender esses requisitos. O mapeamento de valor e uma dessas ferramentas, que em conjunto com Just in time influenciaram em uma maior rapidez de processamento, conseqüentemente diminuindo o custo. O mapeamento do fluxo de valor pode ser descrita