Toyota Estratégica

momento on line SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Objetivo Mostrar ao aluno estudos provenientes do mundo oriental que buscavam valorizar a qualidade na produção e inserir um novo modelo de produção. A Toyota era uma empresa produtora de teares. Iniciou sua produção de automóveis em 1934, sendo que, em torno de 1940, interrompeu sua produção de veículos de passeio para apoiar o esforço nacional de guerra, produzindo apenas caminhões. Com o final da guerra, seu então presidente, Toyota Kiichiro,…

estratégico tem a finalidade de mapear o caminho a ser seguido até se definirem os resultados desejados e se conduzirem os esforços para a concretização desses resultados através da gestão estratégica. A primeira atividade do processo de planejamento estratégico consiste em refletir sobre a intenção estratégica da organização em torno de algumas questões centrais e básicas, como: 1. Missão organizacional: Qual é o negócio da organização? 2. Visão organizacional: Como o negócio da…

cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, daí as denominações Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Lean Prodution (Produção Enxuta) veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota e a Matsushita, para reduzir os…

e acelera a expectativa de retorno sobre o investimento. O artigo se propõe a analisar a implementação das práticas do “lean manufacturing” em empreendimentos de pequeno porte no Brasil. Palavras chave: Produção Enxuta; Produção em Massa; Sistema Toyota de Produção; Lead-time. ABSTRACT In corporations of small and medium commonly the production strategies are not aligned with business plans, so companies lose the communication between the sectors, making the organization, efficiency,…

clara a participação da logística no desempenho da empresa perante o mercado, tendo essa o poder de agregar valor e diferenciar a organização perante a concorrência (BOWERSOX; CLOSS, 2007). Com o objetivo de trabalhar com a logística de forma estratégica visando contribuir com toda a cadeia de suprimentos, reduzindo custos, buscando a constante melhoria de seus processos e atingido as necessidades dos clientes é proposta neste trabalho a abordagem Lean, haja vista o reconhecimento…

administrativas e financeiras.  O professor japonês Masaaki Imai é conhecido como o pai do Kaizen.  Nascido em 1930, na cidade de Tóquio. Graduado em Relações Internacionais, em 1955, pela Universidade de Tokyo, Imai trabalhou durante vários anos na Toyota.  Em 1986, fundou o KAIZEN Institute. Professor Masaaki Imai, simpatico né!?   Alguns dos benefícios para as empresas são: Aumento de produtividade sem investimentos significativos;  Reduções nos custos de…

Matriz SWOT da Toyota Motor Corporation Pontos Fortes Pontos Fracos Global organization, with a strong international position in 170 countries worldwide. Organização global, com uma forte posição internacional em 170 países do mundo. High financial strength (1997, sales turnover, £131,511 million), sales growth of 29.3% [1] Força financeira de alta: 1997, volume de vendas, £ 131,511 milhões, o crescimento das vendas de 29,3%, em 2012 o volume de vendas equivalente a £ 9,75 milhões de

gestão de custos balizando decisões a fim de alcançar as metas estabelecidas. O caso Toyota que surgiu como uma revolução silenciosa e lenta para os padrões industriais, mas foi até o presente momento da historia automobilística que apresentou o melhor resultado. Hoje em dia se fala muito em gestão estratégica e produção adequada à demanda, redução de custos e eficiência e isso provem do modelo Toyota de produção. A Toyota buscou primeiramente uma revolução na filosofia, integrando os…

administração da produção as empresas não poderiam definir com precisão o que é básico em toda e qualquer empresa, ou seja; o que fazer,quando6fazer, com o que produzir ou de quem comprar, de forma adequada e planejada, para atingiras necessidades estratégicas da empresa. Ainda há que se observar que quem dita o rumo da empresa são seus objetivos e seu mercado. Para Goianésia e Corrêa (1993, p. 43) um SAP deve ser capaz de suportar atividades tipicamente gerenciais como: • Planejar as…

processo de envolvimento dos colaboradores ande de mãos dadas com o processo de sua valorização. anselmolino.com.br 21. ENDOMARKETING (Fundamentos & Princípios) Atitude (linhas de ação)  Ações visando dar ao colaborador a consciência da importância estratégica de um serviço orientado para atender ao cliente  Envolvimento, comprometimento, valorização e qualificação do colaborador para que ele possa assumir responsabilidades e iniciativas dentro da organização.  Processo contínuo de…