ICMS

MAPA CONCEITUAL

PONTOS-CHAVE: SUCESSO; QUALIDADE; DESEMPENHO E ESTRATEGIA

1º PERGUNTAS

Diante disso, considerando a importância da gestão da produção e o gerenciamento de custos, em termos de planejamento e controle produtivo no setor fabril qual a função que a administração da produção deve desempenhar para atingir o sucesso estratégico?

Como os gestores controlam e operacionalizam a gestão da produção e apropriam os seus custos?

Qual a relação entre os interesses e necessidades do consumidor e a inovação nas técnicas de produção fabril?

2º OBJETIVOS

Identificar e analisar as relações entre as estratégias da administração da produção e estratégia corporativa;

Entender a inserção da administração da produção no âmbito de toda organização fabril;

Analisar a relação entre o interesse do consumidor e a melhoria dos sistemas de produção fabril.

3º HIPOTESES
Analisando as relações entre as estratégias da administração da produção e as estratégias corporativas;

Entendendo como a administração da produção pode desenvolver melhores resultados na organização fabril;

Analisando como a melhoria dos sistemas de produção tem a ver com os interesses manifestados pelos consumidores.

INTRODUÇÃO

As empresas estão inseridas em um cenário contemporâneo globalizado e altamente dinâmico, onde apresentam um aumento significativo da competitividade e de consumidores mais exigentes. A obtenção de flexibilidade na produção, sem perdas de eficiência e produtividade aliado a uma gestão de custos altamente eficaz, é uns dos maiores desafios para a gestão empresarial, apresentando-se como um aspecto de extrema importância para o segmento industrial. Isto implica no conhecimento profundo do seu negócio, tendo uma visão integral dos diferentes aspectos que envolvem o mesmo. Pois os fatores relacionados à sobrevivência das empresas em mercados altamente competitivos estão ligados à forma como