Matriz SWOT da Toyota Motor Corporation

Matriz SWOT da Toyota Motor Corporation

Pontos Fortes
Pontos Fracos

Global organization, with a strong international position in 170 countries worldwide. Organização global, com uma forte posição internacional em 170 países do mundo.
High financial strength (1997, sales turnover, £131,511 million), sales growth of 29.3% [1] Força financeira de alta: 1997, volume de vendas, £ 131,511 milhões, o crescimento das vendas de 29,3%, em 2012 o volume de vendas equivalente a £ 9,75 milhões de veículos, 22,6% a mais que no ano anterior.
Indústria líder na fabricação e produção. Maximizes profit through efficient lean manufacturing approaches (eg Total Quality Management) and JIT (Just in Time) manufacturing and first mover in car research and development [2] . Maximiza o lucro através de estratégias eficientes de manufatura enxuta (gestão da qualidade total, ) e JIT (Just in Time) de fabricação e pioneira em pesquisa e desenvolvimento do carro.
Strong brand image based on quality, environmental friendly (greener), customized range. Imagem de marca forte baseada na qualidade, meio ambiente e sustentabilidade.
Industry leader in manufacturing and production.Excellent penetration in key markets (US, China, EMEA) and now the second largest car manufacturer in the world, surpassing Ford. Excelente penetração nos principais mercados (EUA, China, EMEA) e a maior fabricante de automóveis, com a liderança mundial, na frente da americana General Motors e da alemã Volkswagen

Fabricante japonês de automóveis: visto como um importador estrangeiro.
Capacidade de produção: Toyota produces most of its cars in US and Japan whereas competitors may be more strategically located worldwide to take advantage of global efficiency gains. Toyota produz a maior parte de seus carros nos EUA e Japão enquanto os concorrentes podem ser mais estrategicamente localizados em todo o mundo para aproveitar os ganhos de eficiência globais.
Toyota comercializa a maioria dos