Toyota Estratégica

da cadeia de suprimentos do parque automobilístico brasileiro tem se renovado de forma a elevar o padrão de qualidade de produtos e serviços. As novas alianças formadas tornam a cadeia mais competitiva a curto e longo prazo e firmam parcerias estratégicas de colaboração, subsidiadas principalmente pelas mudanças no ambiente competitivo global. A adoção de uma prática setorial denominada “regime automotivo” gerou uma nova forma de relacionamento entre as montadoras e seus fornecedores…

de promover um melhor nível de serviço, ou seja, satisfazer as necessidades do cliente com um menor custo possível. A integração dos processos de informação, transporte, armazenamento, separação de pedidos e embalagens faz da logística uma área estratégica da empresa. O processo de armazenagem representa, em geral, a terceira força entre os direcionadores de custos logísticos, perdendo apenas para o transporte e igualando-se à manutenção de estoques (RAGO, 2002). Através de uma…

flexibilidade. 1. METODOS Muitos sistemas informatizados foram fundamentados em um dos três métodos abaixo relacionados. • Filosofia tradicional (deu origem ao sistema MRP II); • Teoria das restrições (deu origem ao sistema OPT); • Sistema Toyota de produção (deu origem ao sistema Just-in-time). Para a escolha de um sistema produtivo, devem-se avaliar essencialmente os seguintes critérios: • Agregação de valor – o cliente devera estar disposto a pagar por um produto e pela…

indústria japonesa queria recuperar-se, mas enfrentava problemas de diversas ordens. Um deles era o crescimento lento da economia. A meta então foi produzir em larga escala e exportar, em resumo o objetivo era alcançar os Estados Unidos. Para isto, a Toyota teria que aperfeiçoar seu modo de produção, enxugando os excessos. Desta forma, eles criaram duas bandeiras, ou pilares do STP, que são o estoque zero e a autonomação. Os pais do STP são os engenheiros Ohno e Shingo. Estes japoneses…

Logística: relacionada com uma série de processos que possibilita o fluxo de materiais (matéria-prima) e informações – que vão com a matéria prima (NF) do ponto de origem ao ponto de consumo (transporte). - Gestão de suprimentos: integração estratégica, desde o fornecedor inicial até o consumidor final (administrar o processo como um todo) – administra também logística, a qual responde para a cadeia de suprimentos; o ideal é que andem juntos. Métodos de Produção Os sistemas e métodos

[pic] Lucas Casadio ORGANIZAÇÃO E AVALIAÇÃO DO TRABALHO: A Máquina que Mudou o Mundo Juiz de Fora, 2011 Introdução: A Toyota é comumente denominada de a mais japonesa das companhias automobilísticas do Japão. Sua família fundadora, os Toyoda, teve êxito inicialmente no ramo de maquinaria têxtil, em fins do século XIX, desenvolvendo teares tecnicamente superiores. No final dos anos 30, instada pelo governo, a companhia…

CLAYTON BARBOSA DAVID GOMES DIEGO DE OLIVEIRA LEANDRO SANTOS WILSON MACIEL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA São Paulo - 2012 SUMARIO Introdução..........................................................................................................? Desenvolvimento.............................................................................................. ? Conclusão.................................

CAÇAPAVA – SP, situada à Rodovia Presidente Dutra, km 131/133. Atua há mais de Vinte e cinco anos na comercialização de vidros automotivos e construção civil fabricando e comercializando produtos grandes clientes como, GM, Volkswagen, Ford, Renault, Toyota e etc. CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA É uma empresa de grande porte multinacional tendo em vista as inúmeras filiais localizadas em diversos Estados do Brasil e Exterior, os seus princípios são: O sucesso será atingido: _ Ao…

INTRODUÇÃO 1.1 PROBLEMA A General Motors Corporation, também conhecida pela sigla GM, foi fundada por William Durant em 16 de setembro de 1908, é a segunda maior montadora automobilística do mundo, atrás apenas da montadora de carros japonesa Toyota. Durante a guerra, a GM converteu quase todas as suas fábricas para a construção de material bélico e veículos militares para o exército americano. Durante esse período, a empresa produzia desde geladeiras até autopeças. Após o término…

próprio operador. Desenvolvimento Histórico Original do Japão, início da década de 70, mais especificamente 1971, das já existentes manutenções corretiva (1950/60) e preventiva (1960/70), aplicada pela primeira vez na empresa Nippondenso, do grupo Toyota. Na manutenção preventiva, operadores apenas operam máquinas e o grupo de manutenção se dedica ao trabalho de manutenção dessas máquinas. No entanto, com o alto nível de automação da Nippondenso, a manutenção tornou-se um problema,…