Cadeias de suprimentos

Cadeia de suprimentos
- acompanhamento da produção do produto do início ao final
- todos os produtos necessitam dela
- pode colocar o produto no mercado, fazer com que ele permaneça ou não
- qualquer produto que tenhamos em mãos passa por ela
- se parte do processo for terceirizado, perde certo controle da produção (não tem controle sobre a cadeia)
- todo o processo produtivo de algo (produto) Início: fornecedores iniciais Final: consumidores finais - mais importante do que parece; se envolve no processo produtivo inteiro; efeito dominó: se afeta uma parte do processo produtivo, afeta todos os outros restantes. - gerencia estrategicamente diversos fluxos: bens, serviços, finanças e informações. - influencia nas finanças Gestão de Suprimentos Gestão – Pessoas: é o processo em si Foco mais importante Core business (o que dá mais dinheiro na empresa) Terceirizar muitas vezes barateia o custo, porém de alguma forma a empresa acaba perdendo (qualidade, satisfação do cliente). Portanto, a solução é fiscalizar o serviço terceirizado. Produto: objeto, você vê Serviço: você não vê o que é vendido Produto acabado: caixa de papelão Produto semi-acabado: chapa de papelão Logística: é o processo da gestão de suprimentos – pensar nele como transporte (fluxo dos materiais); passa por um, por outro, até o produto ser acabado.

Diferença entre a logística e a Gestão de Suprimentos - Logística: relacionada com uma série de processos que possibilita o fluxo de materiais (matéria-prima) e informações – que vão com a matéria prima (NF) do ponto de origem ao ponto de consumo (transporte). - Gestão de suprimentos: integração estratégica, desde o fornecedor inicial até o consumidor final (administrar o processo como um todo) – administra também logística, a qual responde para a cadeia de suprimentos; o ideal é que andem juntos. Métodos de Produção Os sistemas e métodos de produção têm evoluído e