Toyota E Teoria Geral Da Administração

I - Introdução 1.1 Definindo Administração. A palavra administração é utilizada tão frequentemente no dia a dia que parece não haver dúvidas com relação a seu significado. Mas, se administrar é o ato de gerir, exercer um cargo ou função, ministrar, ou ainda, governar, entre outros, como podemos definir administração? Palavras como objetivos, decisões e recursos são palavras-chave na definição de administração. A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos

objetivo fazer uma breve comparação entre os modelos Toyota e Fordista de produção. O modelo Fordista surge na Escola da Administração, formado por engenheiros americanos. A preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio de aumento da eficiência do nível operacional, com ênfase na análise e divisão de trabalho, onde as tarefas e os cargos constituíam a unidade fundamental da organização (produção em massa). Já o modelo Toyota, surge pós Segunda Guerra Mundial, na…

Sistemas de Administração da Produção (SAP) Com a globalização mundial é exigido das organizações mais competência em sua administração da produção para que possam sobreviver no mercado. A cada dia é exigido que as decisões sejam tomadas mais rápido e isso devido as circunstâncias mundiais que mudam constantemente em todos os aspectos desde o econômico até o social e ambiental, o que obriga a quem quiser ficar com uma fatia de mercado em seu segmento a acumular o maior conhecimento…

para obter otimização em seus processos e melhorar a produtividade, esses são conceitos do sistema Toyota de produção. Após a segunda guerra mundial o Japão assim como diversos países no mundo estava com suas fábricas arrasadas, baixa produtividade e excassez de recursos. O sistema Toyota de produção foi elaborado por membros da familia Toyota. Segundo Maximiano (2005) os pilares do sitema Toyota de produção podem ser descritos como a redução de desperdicios e a produção com qualidade,…

[pic] ADMINISTRAÇÃO JAPONESA [pic] UNIVERSIDADE DE MARILIA DIEGO ALONSO 154869-5 EVANDRO OTERO 163119-4 LEANDRO MICHELETI 163051-8 MATEUS XAVIER 161913-6 RICARDO QUIRINO 162169-5 TRABALHO TGA- ADMINISTRAÇÃO JAPONESA MARILIA 2012 [pic] ADMINISTRAÇÃO JAPONESA DIEGO ALONSO 154869-5 EVANDRO OTERO…

Consultores Associados Rua 24 de Outubro 111/1103, Moinhos de Vento 90510-002 – Porto Alegre - RS ABSTRACT This paper describes the concept of Workplace Management, based on principles, concepts and techniques of Theory of Constraints – TOC and Toyota Production System – TPS. It proposes the use of a methodology entitled “Workplace Management: A Systemic Approach, Unified/Integrated and Focused on The Bottom Line Results”, that allows an organization to reach satisfactory…

chegarmos a conclusão deste módulo com sucesso. À nossa Professora Érika Lippe por sua atenção, apoio e orientação durante o processo de elaboração do presente trabalho. Ao Professor André Luis da Silva por seus conselhos. A toda turma de Administração do primeiro módulo, por sua atenção e colaboração em nossa apresentação do trabalho de conclusão de módulo. “Reunir-se é um começo, ficar junto é progresso…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO [pic] Pedro Fontan , Vitor Caldeira Curitiba , Novembro de 2012 MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Sistema Toyota de produção: Como uma versão sintetizada e melhorada das idéias de todos os pioneiros da administração. Os dois princípios mais…

Silva Professor: Ricardo Alves Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0325) – Técnicas de Gestão 14/06/2013 Resumo O sistema de produção just in time é utilizado em montadoras com a finalidade de reduzir custos agregados, dos quais encarecem o preço final do produto, reduzindo o tempo de montagem, os custos com manutenção dos estoques, pois a teoria central desse sistema é armazenagem zero, ainda mais este sistema proporciona maior…

................... 3 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................4 2.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .......................................................4 3. OS SETE DESPERDÍCIOS NA PRODUÇÃO ..............................................5 4. MEDINDO O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO..................................6 5.…