Toyota E Seus Clientes

esperados: as empresas japonesas e sua forma inovadora e diferente de administração. 1.1 ORIGEM Durante a década de 1980 as grandes empresas americanas foram surpreendidas pela competitividade de empresas tais como a Sony, JVC, Nissan, Toyota, entre outras. Tais companhias conseguiam ao mesmo tempo superar as empresas americanas em preço e qualidade - coisa impensável para os executivos da América. A Honda, por exemplo, desenvolvia automóveis a cada 45 meses,…

Metodologia de Pesquisa ...................................................................................................... 13 1. EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS ............................................................ 14 2. FUNDAMENTOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO .................................... 16 2.1. Princípio do “não-custo” .............................................................................................. 19 2.2. Perdas no processo de…

INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

Questões a se Pensar… 1. De que maneira o antigo sistema de Informações criou problema para a Toyota? O antigo sistema da Toyota não disponibilizava informações precisas e em tempo real, mas o erro não era somente do sistema que era falho, pois as informações inseridas pelos funcionários da empresa também eram imprecisas ou esquecidas, impossibilitando mais ainda que as informações disponibilizadas pelo sistema fossem corretas. 2. Que necessidades de informação dos gerentes são…

autor, o endomarketing consiste em ações de marketing, voltadas para o público interno da empresa, tendo por objetivo promover entre seus funcionários e departamentos, valores destinados a servir o cliente externo. O autor trabalha a denominação cliente externo, já que para ele o colaborador é um cliente interno. Cerqueira (2005) define de forma genérica e sintetizada que o endomarketing consiste num conjunto de processos, projetos ou veículos de comunicação integrada que permite a…

OBJETIVO Descrever o sistema Lean, sua história, suas ferramentas e aplicações no dia a dia. INTRODUÇÃO O Lean Manufacturing também conhecido como Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão que foca na redução dos sete tipos de desperdícios, resultando em fazer um produto com qualidade, da maneira mais simples, sem desperdícios e atendimento no prazo. Sobreviver em tempos de crise Na década de 80 aconteceu um grande monopólio das indústrias. A grande concorrência no mercado começou a

mais sendo empregado na indústria. 2 LEAN MANUFACTURING 2.1 HISTÓRICO O Sistema Toyota de Produção surgiu logo após a Segunda Guerra Mundial, época em que as indústrias japonesas estavam passando por momentos de baixa produtividade. A criação do sistema se deve principalmente a três pessoas: o fundador da Toyota, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda e o engenheiro Taiichi Ohno. O Sistema Toyota de Produção objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua…

atender a demanda de seus clientes e outros pontos importantes são a melhoria contínua e a eliminação de perdas. A matéria-prima deve chegar à linha de produção no momento certo e na quantidade certa. Palavras-chave: Produção enxuta, Sistema Toyota de Produção, estoque mínimo. 1 INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta alguns conceitos de just-in-time, seu surgimento no Japão, enfatiza suas principais vantagens e desvantagens. Destaca também a importância do JIT no Sistema Toyota de…

vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz, ou seja, fazer cada vez mais com cada vez menos - menos esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos espaço e, ao mesmo tempo, aproximar-se cada vez mais de oferecer aos clientes exatamente o que eles desejam no tempo certo. Também é uma forma de tornar o trabalho mais satisfatório, oferecendo feedback imediato sobre os esforços para transformar desperdício em valor. É uma forma de criar novos trabalhos em vez…

time (somente quando necessário) Guerra ao desperdício Produção flexível Administração enxuta, empresa enxuta Círculos da qualidade, aprimoramento contínuo Alta qualidade e baixo preço Toyota, Mitsubishi, Nissan Fonte: MAXIMIANO (2006) 1. Sistema Toyota de Produção Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. O princípio da eliminação de desperdícios, aplicado primeiro à fábrica, fez nascer à produção enxuta (lean…