Estudo de caso

NOME DO AUTOR- Gláucia Dias
Turma- Administração

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belo Horizonte, 18 de novembro de 2010.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

Referente ao sucesso que a Toyota é hoje, pode-se destacar semelhanças referentes às Teorias de Taylor e Fayol: - Taylor: Destaca-se principalmente a maneira de definição de tempo para execução das tarefas, a preocupação com o ambiente de trabalho, onde deveria predominar um ambiente agradável e harmônico; - Fayol: Destaca-se a disciplina, o trabalho em equipe e a remuneração de pessoal. Do meu ponto de vista acredito que a Toyota tem em seus princípios o alicerce de toda esta organização vencedora. As duas teorias tiveram papel fundamental na implementação do método Toyota de Produção.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

A Toyota apostou nas relações humanas. Buscou conhecer todas as fases de produção, desde a tarefa do mais simples dos funcionários ao seu presidente. Fez com que cada funcionário se sentisse parte de um todo, destacou o trabalho em equipe, onde não importa o talento individual e sim o resultado que a equipe apresenta. As principais características são: - Envolvimento de todos os funcionários nas etapas de produção; - Trabalho em equipe, desde o planejamento à execução;