Toyota Departamentalização

TOYOTA: UM MODELO INOVADOR DE GERENCIAR CONHECIMENTO E EQUIPES Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica -UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail-sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP-DEF e-mail-agostinh@fem.unicamp.br Resumo A Toyota, fundada em 1933, por Sakichi Toyoda na…

acima: Ocorre quando uma empresa atuando em uma parte inferior do mercado decide ingressar em uma faixa superior com o objetivo de crescer e obter melhores lucros ou para posicionar-se como fabricante de linha completa. Podemos citar com exemplo a Toyota quando lançou a marca Lexus, uma divisão de veículos de luxo. Ampliação do mercado em ambas as direções: é quando a empresa decide ampliar a sua linha de produtos tanto para cima quanto para baixo. Exemplo disso são as companhias aéreas…

dividir o trabalho? Quem manda em Quem? Como coordenar ou integrar o trabalho dividido? Como conseguir motivar as pessoas para realizar o trabalho? Segundo o texto a resposta envolve inúmeros conceito e proporções, aglutinados em tema como departamentalização, hierarquia, funções do administrador. Esse tema pode parecer sem anexo numa primeiro analise, mas pode ser bem compreendido por duas funções: centralização, hierarquia e especialização de competência. Já visto no capitulo 4 a…

Sumário Introdução O tema deste trabalho é o sistema Toyota de produção ou qualidade total. Nossa finalidade foi em mostrar a origem, as influências e o que motivou os japoneses a desenvolver este novo conceito de gestão industrial que contrariava totalmente o modelo mais utilizado na época, o Fordismo. Abordaremos brevemente as teorias de Frederick W. Taylor, Henry Ford e Jules Henri Fayol, mostrando as principais características de cada uma delas, pois eram as gestões que as…

custo total dos produtos. A divisão do trabalho pode ocorrer em duas direções: a) Verticalmente: níveis de autoridade e responsabilidade (escala hierárquica) b) Horizontalmente: diferentes tipos de atividades desenvolvidas na organização. A Departamentalização refere-se à especialização e ao desdobramento horizontal da organização. A homogeneidade é obtida na organização quando são reunidos, na mesma unidade, todos os que estiverem executando o mesmo trabalho, pelo mesmo processo,…

ORGANOGRAMA É uma espécie de diagrama usado para representar (visualizar) as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Exemplo: DEPARTAMENTALIZAÇÃO É uma divisão ou órgão da empresa, há várias formas de divisão departamental: - Departamento de produção//Departamento de Marketing/Departamento de recursos humanos Departamento financeiro (NÃO ESCREVA NESTA…

Resumo: O Sistema Lean de Manufatura desenvolvido pela Toyota em meados do século passado foi o principal combustível que contribuiu na transformação da empresa em uma das principais indústrias do segmento automotivo. A perseguição constante pela eliminação das atividades que não agregam valor ao processo I produto fez com que a Toyota se transformasse no principal exemplo a ser citado quando se refere a exemplos de empresas Lean, isto é, empresas enxutas com produtos de alto conceito…

processo. Conforme Francisco José Kliemann. A utilização com sucesso da filosofia JIT poderá ser dada pela redução progressiva do estoque, que implicara na idéia de estoque zero. Até nos anos 30 no Japão. Taichi Ohno da Toyota Motors usou o JIT para conduzir os carros da Toyota para a vanguarda em termos de prazo de entrega e qualidade. Para se atingir este objetivo a empresa necessitava alterar o lay out da fabrica, dividindo-a em várias unidades de produção independentes e…

competitividade da empresa depende fundamentalmente da gestão estratégica a qual inclui a contabilidade de custos. 3 PENSAMENTO ENXUTO O pensamento enxuto surgiu da idéia de um executivo da Toyota Taiichi Ohno que deixou seu nome, nessa batalha árdua contra o desperdício, ele elaborou uma estratégia onde a Toyota teria condições de competir num mundo pós guerra em uma crise turbulenta, fornecia aos clientes exatamente o que queriam e na quantidade necessitada. Este pensamento é…

brasileira; 6.1 - Grupos de trabalho autogerenciados 6.2 - Just in time 6.3 - Produção enxuta 6.4 - Círculos de qualidade 6.5 - Aprimoramento contínuo 6.6 - Controle de qualidade total 6.7 - Sistema Toyota de produção. 7 - A departamentalização; 7.1 - Funcional 7.2 - Produtos ou serviços 7.3 - Por base territorial 7.4 - Por clientela 7.5 - Por processo. 7.6 - Por projeto 7.7 - Estrutura matricial. …