Toyota Departamentalização

...................... Pág. 09 5.11 – O Grupo Legrand em números ......................................................... Pág. 09 6 – A estrutura do Grupo Legrand no Brasil ................................................ Pág. 10 6.1 – Departamentalização .......................................................................... Pág. 10 6.2 – Mercado / Processo de Decisão ........................................................ Pág. 13 6.3 – Mercado da Concorrência ........................

Determinar as funções a serem realizadas envolve a consideração da divisão do trabalho; geralmente isso é conseguido através de um processo de Departamentalização. 3.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO É o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para que atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. As principais de departamentalização são funcionais, por processo, mercado, clientes, áreas geográficas e até mesmo matricial (também chamada de organização…

Com a expansão ao longo de 38 anos de existência a SAGA tornou-se um Grupo que atualmente é composto por mais de 16 unidades em 5 estados do Brasil, com um quadro funcional de mais de 2000 empregados. Este grupo representa as marcas: Volkswagem, Toyota, Hyundai, Ford, Citroen, Nissan e Fiat. Além do Consórcio de Imóveis, carros e motos. A organização trabalha além de venda direta de automóveis, oferece também, uma gama de produtos e serviços relacionado à área de atuação como: oficina…

• Armazenagem de embalagens vazias. • Tamanho adequado de embalagens. • Sequenciado. • Sistema Puxar (Pull). Produtos comercializados: Cabos automotivos: Sumidenso, Delphi e kromberg, GM, fiat, Honda, Toyota, Mercedes Benz, Crhysler, Vlkswagem, Reunalt, Peugeot, Volvo, Scania. Cabos de energia: Instalação de máquinas, motores elétricos e áreas de Construção em geral. Sistema de qualidade:

automóveis como a Alfa Romeo não pode começar a fabricar minivans simplesmente porque a administração vislumbra oportunidades nesse mercado. A Alfa Romeo não dispõe dos recursos para competir com êxito no mercado de minivans contra os similares da Ford, Toyota, Chrysler e Nissan. Do mesmo modo, os gerentes de uma empresa de software, com seis funcionários e vendas anuais inferiores a 2 milhões de dólares, poderiam vislumbrar uma demanda enorme para serviços on-line. Mas seus recursos…

Dificuldade de controle e avaliação 10 Departamentalização Tem suas origens na Teoria Clássica do francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento da organização. É o agrupamento de pessoas com características homogêneas e tem como objetivo facilitar a coordenação de pessoas e usar os recursos disponíveis com mais eficiência. A departamentalização pode ser por produtos e…

Sonia V. W. B. de Oliveira 32 – motivação; – liderança; – comunicação; – organização informal; – dinâmica de grupo etc. 35 – autoridade; – hierarquia; – racionalização do trabalho; – princípios gerais da administração; – departamentalização etc. Homo Economicus para Homem Social Profª. Drª. Sonia V. W. B. de Oliveira 36 6 FEA-RP Conceitos Iniciais • • • • A partir da década de 50 nos EUA Valorização do comportamento do indivíduo Estudo do…

Compartimentalização; Tarefas especializadas; Departamentalização; Liderança autocrática; Hierarquia; Gestão de pessoas formalizadas; Relações formais. Características do Modelo Orgânico: • Enfatizam critérios como eficiência, adaptabilidade, sensibilidade para mudanças; • Ampla participação; • Competência; Aula 9 - Modelos de organização: mecanicista e orgânico 257 e-Tec Brasil • Gestão de pessoas informais; • Departamentalização heterogenia; •…

Compartimentalização; Tarefas especializadas; Departamentalização; Liderança autocrática; Hierarquia; Gestão de pessoas formalizadas; Relações formais. Características do Modelo Orgânico: • Enfatizam critérios como eficiência, adaptabilidade, sensibilidade para mudanças; • Ampla participação; • Competência; Aula 9 - Modelos de organização: mecanicista e orgânico 257 e-Tec Brasil • Gestão de pessoas informais; • Departamentalização heterogenia; • Hierarquia é…

da Industrialização Clássica (De 1900 a 1950) • Início da industrialização e formação do proletariado. • Transformação das oficinas em fábricas. • Estabilidade, rotina, manutenção e permanência. • Adoção das estruturas tradicionais e de departamentalização funcional e divisional. • Modelo mecanicístico, burocrático. Estruturas altas e largas amplitudes de controle. • Necessidade de ordem e rotina. Pessoas como Mão-de-Obra Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br…