Tornar Acessíveis Grandes Quantidades De Informação Organizacional Compartilhando As Melhores Práticas

Curso de Ciências Contábeis Clodoaldo Thiodoro Machado RA 437320 Larissa Silva Lemos RA 420436 Leucimar Gonçalves Guimarães RA 415224 Taline Barbosa de Assis RA 428493 Thaís Ferreira Silva Oliveira RA 421384 Atividades Práticas Supervisionadas Gestão do Conhecimento Pólo de Cassilândia – MS 1º Semestre – 2013 Gestão do Conhecimento Clodoaldo Thiodoro Machado RA 437320…

arquivo para melhorar o ambiente organizacional, para isso serão explorados alguns pontos importantes para que isso aconteça. 2 OBJETIVOS 2.1 Objetivos Gerais Analisar de que forma a organização de arquivos pode ser aperfeiçoada para melhor controle e monitoramento de arquivos. 2.2 Objetivos Específicos • Conceituar informatização e organização • Identificar os métodos de arquivo • Estudar a organização de arquivos para melhor controle e monitoramento.

Introdução A Gestão da Mudança corresponde a um processo de estudo e reinvenção ou reestruturação da cultura organizacional, da estratégia e da estrutura organizacional, e até dos próprios processos internos, o que implica colocar de parte as práticas tradicionais na organização. Nos dias de hoje, a mudança é fenómeno descontínuo, rápido e imprevisível, motivo pelo qual os gestores devem estar preparados para responder à incerteza do seu meio de actuação. Esta resposta passa por uma antecipação

transformando o conhecimento tácito individual em conhecimento explícito organizacional. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre Gestão do Conhecimento e as práticas de memória organizacional e registro de lições aprendidas, e um estudo de caso em uma empresa situada na cidade de Ponta Grossa – PR. Como conclusão do estudo de caso foi possível verificar que as práticas de GC conduzem naturalmente a criação de uma memória organizacional, documentação do know-how existente, troca de…

para indivíduo) 2. Externalização: articular conhecimento tácito através do diálogo e da reflexão(indivíduo para grupo) 3. Combinação: sistematizar e aplicar o conhecimento explícito e a informação(grupo para organização) 4. Internalização: aprender e adquirir novo conhecimento tácito na prática(organização para indivíduo * Síntese de corpo/mente O aprendizado, no entanto, representa somente um dos modos de estrutura de criação do conhecimento. O aprender-fazendo é…

resultados positivos e lucros maiores, deve investir na educação de seus colaboradores, nessa pesquisa podemos observar que as empresas que já atuam dessa maneira, estão crescendo cada vez mais no mundo empresarial, e se tornando uma empresa de sucesso e grandes realizações. A Gestão do Conhecimento é um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas, que a médio e longo prazo colherá frutos. A agilidade e rapidez passam a ser característica das empresas que adotam o…

estratégia política e pratica em todos os níveis da empresa e por outro lado, estabelece uma ligação direta entre as bases intelectuais da empresa-explicitas (codificadas) e tácitas (know- how-pessoal) e os resultados alcançados. Na pratica gestão do conhecimento engloba as seguintes etapas. *Identificar e mapear os ativos intelectuais detidos pela empresa. *Gerar novos conhecimentos para oferecer vantagens competitivas no mercado. *Tornar acessíveis grandes quantidades de…

Histórico da empresa enfatizando a importância do estudo da mesma. 1.1. PROBLEMA Como identificar quais os pontos fracos e fortes dentro da organização? 1.2. OBJETIVO GERAL Demonstrar quais os pontos fracos e fortes da organização e como tornar mais efetivo os resultados da organização. 1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Descrever qual o ponto de vista do colaborador. • Identificar o grau de satisfação do cliente interno. • Compreender de que forma trabalhar…

homem-máquina. Assuntos 1 Introdução 2 Ciência da Computação 3 Psicologia cognitiva 4 Fatores humanos ou ergonomia 5 Inteligência artificial 6 Engenharia 7 Filosofia, Antropologia e Sociologia 8 Design 9 Linguística 10 Psicologia social e organizacional Fortium – 2013 Interface Homem-Máquina 3 1 Introdução A Interface homem-máquina (IHM) ou Interface Homem-Computador (IHC), envolve inúmeras disciplinas e áreas do saber, dentre elas, podemos descrever como: Figura 1 - Áreas…

Conhecimento, deve-se iniciar descrevendo os conceitos de dado, informação, conhecimento, chegando por fim, ao processo de Gestão do Conhecimento. Dado pode ter significados distintos, dependendo do contexto no qual a palavra é utilizada. Para uma organização, dado é o registro estruturado de transações. Genericamente, pode ser definido como um “conjunto de fatos distintos e objetivos, relativos a eventos” (DAVENPORT & PRUSAK, 1998, p. 2). É informação bruta, descrição exata de algo ou…