GESTÃO DO CONHECIMENO

Gestão do conhecimento não trata apenas de gestão dos ativos de conhecimento, mas também da gestão dos processos que atuam sobre estes ativos. Estes processos incluem: desenvolver, preservar, utilizar e compartilhar conhecimentos. Por isso gestão do conhecimento envolve identificação e analise dos ativos de conhecimento disponíveis, e desejáveis, alem dos processos com eles relacionados. Também envolve o planejamento e o controle das ações para desenvolve-los ( os ativos e os processos), com o intuito de atingir os objetivos da organização. Para REBECA BARCLAY e PHILIP MURRAY (1997) gestão do conhecimento é uma atividade de negócios explicitamente como um fator de negócios refletidos na estratégia política e pratica em todos os níveis da empresa e por outro lado, estabelece uma ligação direta entre as bases intelectuais da empresa-explicitas (codificadas) e tácitas (know- how-pessoal) e os resultados alcançados.
Na pratica gestão do conhecimento engloba as seguintes etapas.
*Identificar e mapear os ativos intelectuais detidos pela empresa.
*Gerar novos conhecimentos para oferecer vantagens competitivas no mercado.
*Tornar acessíveis grandes quantidades de informações coorporativas compartilhando. A melhor pratica e tecnologia que torna possível tudo isso- incluindo groupawres e intranets. Isto deveria torna-se parte integrante da maioria das negociações.

Gestão por competência

Garante que o desenvolvimento das pessoas esteja alinhado às necessidades da organização, associá-las a cada função e estabelecer níveis de requerimento para cada uma delas.
Conheça abaixo as principais características do módulo para gestão por competência

Visão clara das competências e habilidades necessárias para cada função.
Estabelecimento dos níveis requeridos em cada habilidade/ competência de acordo com a função.
Atribuição de pesos diferenciados para habilidade mais importante dentro de uma função.
Identificação das habilidades/ competência que demandam maior