Departamentalização

Análise Organizacional Trabalho para avaliação AV2 1) Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional. Características: É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas pelo conhecimento, habilidades, competências, processos de trabalho ou função de trabalho juntas e executadas em departamentos de acordo com alguma classificação funcional Ex.: Finanças, RH, Produção, etc. Vantagens: * Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especificada; * Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas porque se baseia no princípio da especialização ocupacional; * Permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências; * Orienta e aglutina as pessoas para uma específica atividade ou especialidade, concentrando sua competência com eficácia; * Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização; * Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de uma organização de introversão administrativa; Limitações: * A departamentalização funcional representa o tipo de enfoque mais introvertido de agrupamento estrutural. A empresa agrupa seus recursos de acordo com suas funções internas. Em vez de mirar seu contexto ambiental, a empresa prefere olhar

apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade Estácio do Ceará. Professor: Maria Ângela BELO HORIZONTE/MG 2012.2 QUESTÕES 1. Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações de estrutura funcional. È a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com…

Questões 1) Apresente as características , vantagens , limitações e aplicações da estrutura funcional. 2)Apresente as características , vantagens , limitações e aplicações da estrutura por produto ou serviços. 3)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por base territorial. 4)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por clientela . 5)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura…

reconhecer o importante papel que a cultura desempenha institucionalização nas vidas dos membros das organizações. É interessante notar, quando uma organização assume vida própria, entretanto, que a origem da cultura como uma variável independente de seus independente que afeta as atitudes e o comportamento dos fundadores ou qualquer funcionários pode ser rastreada há mais de 50 anos (1950), a partir dos membros e adquire imortalidade da noção de institucionalização. Quando…

Curso de Administração de Empresas Processos Decisórios Apostila 1 Prof. Fabio Uchôas de Lima São Paulo 2011 2 Sumário A importância dos processos decisórios ................................................................. 3 1 – Processo Decisório ........................................................................................ 3 O que significa decidir .......................................................................................... 3 O valor da informação…

PRIMEIROS CONCEITOS E INFLUÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO 14 ADMINISTRAÇÃO SISTEMÁTICA 14 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 15 GESTÃO ADMINISTRATIVA 17 BUROCRACIA 19 AS RELAÇÕES HUMANAS E AS TEORIAS COMPORTAMENTAIS 20 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 22 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 22 Origem 22 Frederick Taylor 22 Primeiro período de Taylor 22 Segundo período de Taylor 22 Organização racional do trabalho 23 Princípios da Administração Científica de Taylor 23…

....................... 45 5.4.3 Modelo racional de tomada de decisão ....................................................... 46 5.4.4 Modelo de Simon: racionalidade limitada .................................................... 48 5.4.5 Como melhorar a eficácia das decisões ...................................................... 53 6 PROCESSO CRIATIVO .......................................................................... 56 6.1 Organização do processo criativo…

controlar o uso dos recursos totais de uma empresa a fim de alcançar seus objetivos (CHIAVENATO, 1999). Sua primeira abordagem foi chamada de Escola Clássica ou Racional (1910 a 1950) e nela poucos temas foram tratados de maneira tão técnica, fragmentada e unilateral como o Processo Decisório. Embora o século XX tenha despontado sob o influxo de transformações sociais muito profundas, o impacto que elas causaram no ambiente foi relativamente pequeno, na medida em que não havia…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – Prof. Wendell Léo INTRODUÇÃO O material abaixo sobre Administração Pública tem como objetivo conceituar ao candidato a Administração Pública sob a luz da Administração Geral, conforme as bancas cobram em suas provas mais recentes (MPU 2010 e ABIN 2010 por exemplo). No entanto, sabe-se que o estudo da Administração Pública envolve as leis e definições sob a ótica também do Direito. Estudar Administração Pública não se resume então a teorias da…

FACULDADE PADRE JOÃO BAGOZZI ALINE CRISTIANE MERÉTICA ELISIANE DE MORAIS VEIGA INDYANARA DE OLIVEIRA AMARAL LEONARDO MASSON FARIAS LIRIAN KAMILA DA SILVA ROBERTA HELISA CARVALHO DE SOUZA REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CABORTEX CURITIBA 2013 FACULDADE PADRE JOÃO BAGOZZI ALINE CRISTIANE MERÉTICA ELISIANE DE MORAIS VEIGA INDYANARA DE OLIVEIRA AMARAL LEONARDO MASSON FARIAS LIRIAN KAMILA DA SILVA ROBERTA HELISA…