Tomar Medidas Corretivas Se A Organização Estiver Numa Si

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PLANEJAMENTO 4 2.1. OS TRÊS NÍVEIS DISTINTOS DE PLANEJAMENTO 4 3. DISCUSSÃO SOBRE OS PASSOS ANTERIORES 6 4. CONFRONTO COM AS MENSAGENS DE SHINYASHIKI E SANROS 6 5. ORGANIZAÇÃO 6 5.1. ORGANIZAÇÃO DE UM PROJETO DE DOAÇÃO DE SANGUE 6 6. DIREÇÃO 7 6.1. DIREÇÃO PARA O PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 8 7. CONTROLE 8 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 9-…

procedimentos estratégicos e administrativos, os mais adotados atualmente são a busca por redução dos custos de estoques e o cumprimento de prazos. Além disso, muitos processos nas empresas são repetitivos e envolvem a maioria das pessoas da organização, nesse novo ambiente de forte competitividade gera para as organizações ações de fatores sistêmicos fora de seu controle, que dependem de fatores internos. Tais fatores podem ser gerenciados pela própria empresa,…

excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção ou déficit orçamentário. Podem atuar em diversas áreas das empresas: Administração de Material/Logística, Marketing, Produção, Organização e Métodos, Recursos Humanos e Relações industriais, Administração Financeira e Orçamentária, além de campos conexos. Os Administradores passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer…

estratégico para identificar objetivos ou tomar iniciativas e um sistema de medição dos resultados dessas ações dota os administradores de um instrumento competente para que eles verifiquem se estão dirigindo e movendo a empresa no sentido pretendido, confirmam Hacker e Brotherton (1998:19). A administração deve estar bem avisada da significância de ser focada sobre indicadores de desempenho, pois, conforme Parmenter (1998:61), estes medem o pulso da organização. Verifica-se, então pela…

Fases de controle organizacional 27 9.2.1. Estabelecimentos de padrões ou critérios de desempenho organizacional 27 9.2.2. Avaliação do desempenho ou do resultado organizacional 27 9.2.3. Comparação de desempenho com o padrão 28 9.2.4. Ação corretiva 28 9.3. Tipos de controle 29 9.3.1. Controle estratégico 29 9.3.2. Controle tático 31 9.3.3. Controle operacional 32 9.4. Decisão – tipo de controle 33 10. Administração da ação empresarial 34 10.1. Aprendizado organizacional 34…

verbais e etc.), ou seja, o feedback mal interpretado, pois em nossa cultura ele pode ser entendido pelo receptor como uma critica com implicações emocionais e sociais bastante fortes em termos de amizade, status, competência e reconhecimento na organização. Se o receptor não concordar com o feedback tenderá a se tornar mais defensivo sendo o líder obrigado a tentar argumentar mais para convencê-lo ou pressioná-lo. Quando as polemicas se radicalizam o gestor tende a reagir com mais…

Edson Saraiva Introdução Os sistemas de gestão têm por objetivo prover as organizações de elementos de um modelo de gestão eficaz que possa ser integrado a outros requisitos da gestão. Esse fator de integração é o ponto chave na gestão da organização. As estruturas das normas de gestão são semelhantes e fundem-se num único modelo de gestão. As normas de gestão seguem a estruturação do modelo baseado no ciclo P (Plan), D (Do), C (Check) e A (Act), partindo da premissa de se…

responsabilidades e autoridades. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado. Descrição do produto do projeto. Cronograma básico do projeto. Estimativas iniciais de custo. Necessidades iniciais de recursos. Necessidade de suporte pela organização. Controle e gerenciamento das informações do projeto. Aprovações com assinatura do executivo responsável pelo documento (elemento externo ao projeto). * Declaração de Escopo ou Scope Statement A declaração de Escopo é o…

administração estratégica se trata de um conjunto de diretrizes, opções e valores que os participantes da alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo. As estratégias corporativas servem para que a organização possa se antever aos problemas que podem ocorrer no meio do caminho, visando também diminuir os riscos de insucesso da mesma. Normalmente, esses pontos daadministração estratégica são encontrados na missão e visão de cada empresa.…

erro em relação ao desempenho desejado. 4. Ação corretiva Consiste em corrigir o desempenho para adequá-lo ao padrão estabelecido, é a função básica do controle pela qual as providências são tomadas para eliminar as variâncias significativas entre o desempenho atual e o desempenho desejado. A ação corretiva incide geralmente sobre a própria tarefa ou operação, visa colocar as coisas em ordem. Ação disciplinar A ação disciplinar é a ação corretiva realizada sobre o comportamento de…