Tomar Medidas Corretivas Se A Organização Estiver Numa Si

objeto de abordagens muito diversas que assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Como afirma Hambrick (1983), a estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso, já para Hax e Majluf (1988) Estratégia é o conjunto de decisões coerentes, unificadoras e integradoras que determina e revela a vontade da organização em termos de objetivos de longo prazo, programa de ações e…

de apoio cruzam os dados, e através de ferramentas analíticas, diagramas e filtros revelam as possibilidades mercadológicas, se os procedimentos adotados pela empresa obterão sucesso ou não, com a análise desses dados e gráficos, o executivo poderá tomar sua decisão traçando os rumos de maneira pró – ativa no mercado.Para Stair (1988, p. 232 – 245) O EIS integra o que se denomina sistema de suporte a decisão, neste sentido, entende - se que o SIE pode ser utilizado alem dos auto…

DESAFIO DE APRENDIZAGEM ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional ETAPA N.º 2 Processo Administrativo: planejamento ETAPA N.º 3 Processo Administrativo: organização ETAPA N.º 4 Processo Administrativo: Direção ETAPA N.º 5 Processo Administrativo: Controle ETAPA N.º 6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional…

16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O Processo administrativo :Controle 26 18. Direção 29 19. Analise Critica dos Artigos de Antonio Cury e Suzana 29 20 Processos…

com Ana Carolina Sartori Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara anacarolinasartori@yahoo.com.br Rodrigo Setra de Oliveira Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara rodrigosetra@hotmail.com Um dos principais fatores no desempenho de uma organização consiste na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilite oferecer produtos e serviços diferenciados no mercado. A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionam às organizações não…

Brainstorming e Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe de Ishikawa). Fluxograma: representação gráfica que mostra todos os passos do processo. Dá uma visão muito boa do processo e mostra como os vários passos do processo estão todos relacionados entre si; Diagrama de Pareto: gráfico de barras verticais onde se pode determinar, pela prioridade, quais problemas precisam ser resolvidos; Brainstorming (tempestade de idéias): é uma técnica que estimula o raciocínio criativo,…

foram feitas para serem cumpridas e não para serem desobedecidas. Verdadeiro Falso Resposta: Falso. Dificuldade: Alta. Comentários: É preciso prestigiar a unidade de comando, especialmente nos níveis mais baixos da organização. Nos casos de conflito, portanto, a tendência é no sentido de prestigiar a autoridade de linha. O livro não é explícito neste ponto, por isso classificamos a dificuldade como sendo alta. 10. O organograma é a representação completa…

alunos a respeito da necessidade de se realizar um Diagnóstico Empresarial como forma de identificar falhas na estrutura organizacional, avaliar comportamento, motivação, desempenho, produtividade, e a satisfação dos colabores envolvidos na organização. Orientações para atividade: Caro Aluno, 1. Reúnam-se em grupo de 05 (cinco) a 06 (seis) alunos; 2. Em seguida, leiam e discutam o texto localizado logo abaixo; 3. Após a leitura e discussão, respondam as perguntas que seguem,…

|C/NC | |1. A organização estabeleceu um Sistema de Gestão da Qualidade, coerente com os produtos e atendimento dos requisitos dos Clientes? | | |2. Requisitos regulamentares aplicáveis são atendidos? | | |3. Requisitos que não são aplicáveis à organização foram identificados e documentados? (exclusões só são permitidas aos

Conteúdo 1. Evolução da manutenção 1.1 Introdução e histórico 2. Gestão estratégica da manutenção 2.1 Manutenção estratégica 2.2 Conceito moderno de manutenção 3. Tipologia 3.1 Manutenção corretiva, preventiva, preditiva, detectiva 3.2 Comparação de custo 3.3 Práticas de manutenção 4. Planejamento e organização 4.1 Recursos humanos 4.2 Estrutura organizacional 4.3 Sistemas de controles 5. Qualidade em manutenção. 5.1 Papel da manutenção na Qualidade 5.2 Fatores culturais…