CRIAÇÃO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

CRIAÇÃO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Paralelos: Experiência x Processos PMBoK
Termo de Abertura do Projeto
Declaração do Escopo Preliminar do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Planejar Contratações
Criar EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Estimativa de Duração de cada Atividade
....... ao 44º Processo do PMBoK.

*

Termo de abertura ou Project Charter
Documento legal que reconhece a existência de um projeto e autoriza sua existência.

Elaborado pela alta gerência ou pelo patrocinador.

Define os limites e as responsabilidades do projeto e do gerente de projetos.

Empossa o gerente do projeto e lhe concede autoridade formal para usar recursos organizacionais nas atividades do projeto;

*

Conteúdo do Termo de Abertura
Título do projeto.
Resumo das condições que definem o projeto (introdução).
Nome do gerente do projeto e suas responsabilidades e autoridades.
Necessidades básicas do trabalho a ser realizado.
Descrição do produto do projeto.
Cronograma básico do projeto.
Estimativas iniciais de custo.
Necessidades iniciais de recursos.
Necessidade de suporte pela organização.
Controle e gerenciamento das informações do projeto.
Aprovações com assinatura do executivo responsável pelo documento (elemento externo ao projeto).

*

Declaração de Escopo ou Scope Statement
A declaração de Escopo é o documento que formaliza o escopo de todos os trabalhos a serem desenvolvidos no projeto, servindo de base para futuras decisões do projeto.

Elaborado pelo gerente do projeto juntamente com sua equipe.

Uma espécie de “resposta” ao patrocinador.

- Deve-se evitar objetivos genéricos.
- A ação e os controles devem estar nas mãos do Gerente.
- Utilizar termos que gerem motivação.
- Definir medidas para saber que o objetivo foi alcançado.
- Determinar recursos necessários para alcance do objetivo.
- Subdividir o objetivo em partes menores para facilitação.
- O objetivo a alcançar será benéfico para o