Tomada De Decisão Estratégica

......................06 2. COMPONENTES BÁSICOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO.....................07 2.1 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO..........................................................08 2.2 SISTEMAS DE SUPORTE DE DECISÃO OU SISTEMA DE APOIO A DECISÃO – SSD OU SAD (NIVEL ESTRATÉGICO)......................................................................09 2.3 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA.........................................10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................

unidades de negócio da empresa. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO 1. O planejamento é um processo permanente e contínuo. 2. O planejamento é sempre voltado para o futuro. 3. O planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão. 4. O planejamento seleciona entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação. 5. O planejamento é sistêmico. 6. O planejamento é iterativo. 7. O planejamento é uma técnica de alocação de…

1.1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Algumas empresas já mudaram o seu padrão administrativo, cada vez mais estão sistêmicas e holísticas; e esta mudança não foi executada repentinamente, passou por séries de decisões estratégicas. Uma estratégia muda de empresa para empresa, tudo depende da sua missão, visão e valores; da cultura, seu clima e estrutura organizacional, dentre outros diversos fatores. O importante para que seja um sucesso a implantação da estratégia em si, é

preço competitivo. Maximização do valor implica na eliminação de atividades que não agregam valor em todas as áreas funcionais do negócio ou até mesmo na cadeia onde está inserido. O objetivo é atingir vantagem competitiva baseada em uma escolha estratégica (WAEYTENS e BRUGGEMAN, 1994). O método de custeio baseado em atividades (Activity Based Costing – ABC) oferece às empresas um mapa econômico de suas operações, revelando o custo existente e projetado de atividades e processos de…

4 2 OBJETIVO 4 3 CONCEITOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 4 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 4.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO) 5 4.2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 5 4.3 SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO (SSD) 5 4.4 SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO (SSE) 5 4.5 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATEGICA (SIE) 6 4.6 SISTEMA DE AUTOMAÇÃO DE ESCRITORIO (SAE) 6 4.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESPECIALISTA (SE) 6 4.8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA OPERAÇÃO 6 4.9 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) 6…

GESTÃO ESTRATÉGICA “Se conhecermos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos, nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.” Zun Tsu. Professor: André Lage andre.cdgnegocios@gmail.com Cadeia de Decisão na Gestão de Negócios Turma: Gestão Empresarial – Expovest Sala 12 INTRODUÇÃO À GESTÃO…

......5 4. SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO....................................................................6 5. SISTEMA DE SUPORTE EXECUTIVO...................................................................7 6. SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATEGICA.......................................................8 6.1 Principais objetivos e características................................................................8 6.2 Benefícios do Sistema de Informação Estratégica.................................

...... 6 2.2- Sistemas de Informação Gerencial.................................. 6 2.3- Sistema de Suporte a Decisão.......................................... 7 2.4- Sistemas de Suporte Executivo......................................... 8 2.5- Sistema de Informação Estratégica.................................. 9 2.6- Sistemas de Automação de Escritórios.......................... 9

Gerencial (SIG) surgiu com o intuito de auxiliar gerentes em suas funções, que com o passar do tempo, este tipo de sistema acabou sendo usado por qualquer colaborador que tome decisões. O objetivo de um SIG é fornecer informações para a tomada de decisões, ou seja, são sistemas que fornecem relatórios. O usuário deve solicitar de alguma forma (escolha por menus, uso de comandos, etc) a informação que necessita, e o SIG procura em seus registros tal informação e a apresenta…

6 Funções da Controladoria...........................................................................12 2.6.1 Função Contábil.......................................................................................12 2.6.2 Função Gerencial-Estratégica..................................................................12 2.6.3 Função de Custos....................................................................................12 2.6.4 Função Tributária......................................