Tomada De Decisão Estratégica

INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO Leticia Da Silva Zago Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul (Brasil) Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul(Brasil) A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO. Palavras Chave: Controle e Gestão da Informação. Tomada de decisão. Balanced Scorecard.…

objetivos são: Capítulo I: A Importância da Tecnologia de Informação e Comunicação (TIC) para as Empresas 1. Enfatizar o papel que os sistemas de informação desempenham nas atividades operacionais da empresa, na tomada de decisão gerencial e obtenção de vantagem estratégica para a empresa. 2. Refletir como os negócios estão utilizando a Tecnologia da Informação e da Comunicação para atender o desafio de mudança em face à globalização que impõe às organizações processos…

DECISÕES Um SSD é um conjunto de pessoas, procedimentos, software, banco de dados e dispositivos utilizados para dar suporte à tomada de decisões específica de um problema. O foco deste sistema está na tomada de decisões em face de problemas comerciais não estruturados ou semiestruturados, ou seja, atuam no suporte à tomada de decisões gerenciais. Os sistemas de suporte à decisão oferecem o potencial de gerar maiores lucros, menores custos e melhores produtos e serviços. Os SSD,…

da estratégia, a tomada de decisão e as atividades operacionais das organizações. 3.Saber quais as principais funções e tendências dos SIs. 4.Ter uma visão geral sobre a estrutura/organização dos SIs. AULA 03 TENDÊNCIAS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Fase Características 1: Processamento de dados (1945 a 1970). Basicamente SPTs. 2: Relatórios administrativos (1960 a 1980). Relatórios administrativos com informações predefinidas para tomada de decisão: SIGs. …

CONTROLADORIA - Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação Capítulo 3 – O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão 3.1 Visão Geral da Empresa: Missão, Crenças e Valores. Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do planejamento estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa-, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: - Declaração de valores: Um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades…

depois ser processada. 3. – Sistemas de Informação Estratégica A informática se torna um componente integrante dos processos, produtos e serviços empresariais que ajudam uma empresa a conquistar uma vantagem competitiva no mercado global. Sistemas de Informação Gerencial Se concentram em fornecer informação e apoio para a tomada de decisão eficaz pelos gerentes. Eles apoiam as necessidades de tomada de decisão da administração estratégica (principal), administração tática…

REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As decisões no ambiente organizacional devem se tornar mais dinâmicas e precisas devido às pressões que o mercado exerce. Isto faz com que a utilização da tecnologia da informação seja uma ferramenta de apoio à tomada de decisão pelo gerente ou gestor. A empresa é um conjunto de partes interagindo por meio de informações, que devem ser seguras de forma a alcançar os diversos objetivos em sua missão, visão e valores garantindo uma posição econômica…

Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica presente: I –…

INTRODUÇÃO Neste trabalho será apresentado uma análise global com uma abordagem simples e de fácil compreensão sobre como as grandes companhias, empresas grandes, médias e de pequeno porte, podem fazer para programar a sua Gestão Estratégica da Informação de maneira eficiente e fazer para que todos os seus colaboradores, gestores e diretores passem a usufruir desta ferramenta para alavancar os resultados produtivos e financeiros esperados de seus negócios. O fator principal para que

FRAGA CONCEIÇÃO ANA CAROLINA VENÂNCIO GONÇALVES BIANCA BRUNA DA SILVA DANIELA TADEU DA COSTA MARCELO BARROS FELÍCIO CLUSTERS DE DECISÃO Santos 2015 CENTRO UNIVERSITÁRIO MONTE SERRAT GESTÃO PORTUÁRIA ADRIANA FRAGA CONCEIÇÃO ANA CAROLINA VENÂNCIO GONÇALVES BIANCA BRUNA DA SILVA DANIELA TADEU DA COSTA MARCELO BARROS FELÍCIO CLUSTERS DE DECISÃO Trabalho Interdisciplinar Dirigido (ou Projeto Aplicado ou Projeto Integrador) apresentado ao Centro Universitário…