inter commerce

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10

1 INTRODUÇÃO
As decisões no ambiente organizacional devem se tornar mais dinâmicas e precisas devido às pressões que o mercado exerce. Isto faz com que a utilização da tecnologia da informação seja uma ferramenta de apoio à tomada de decisão pelo gerente ou gestor.
A empresa é um conjunto de partes interagindo por meio de informações, que devem ser seguras de forma a alcançar os diversos objetivos em sua missão, visão e valores garantindo uma posição econômica favorável em relação às demais.
Ao definir seu posicionamento estratégico esta concentrará seus esforços naquilo que pode fazer da melhor maneira possível.

2 DESENVOLVIMENTO
O cenário atual no ambiente das organizações propõe que as mesmas evoluam seu pensamento estratégico de forma clara, inovadora. Tornou-se necessário transformar as decisões em ações com a definição do objetivo para obtenção da competitividade.
No estudo de caso apresentado, as informações geradas pelo novo sistema Inter Commerce implantado na loja conceito Retail Lab, desencadearam em verdadeira vantagem competitiva mediante uma estratégia de posicionamento, liderança em custos; onde uma empresa observa como reduzir seus custos de maneira a torna-se mais competitiva que as demais, utilizando-se de economias de escala para investimentos em soluções e tecnologias aplicadas ao contexto do mercado.
Porter (1989), em sua célebre obra Vantagem competitiva, colocou que somente com base na consideração desta força seria possível traçar planos e definir objetivos com base em uma ação que fosse exequível.
Ao implantar o sistema Inter Commerce, dentre várias vantagens competitivas, destacamos o aprimoramento dos processos e as ações, observa-se condição de aprendizado como realizável, com clara percepção de que