Tomada De Decisão E Intuição

modelagem e decisão Definição de modelos Modelagem e dados Ciclos na construção de modelos Modelagem na decisão Validação de modelos 2 ©DCA-FEEC-Unicamp Introdução à modelagem e decisão • Introdução – Modelagem: não é mais arte sofisticada só para especialistas – Avanço tecnológico • Computadores pessoais • Programas e sistemas com interfaces de alto nível • Modelos: essenciais para melhorarem a tomada de decisão • Itens importantes em qualquer situação de decisão…

realizar um bom planejamento de suas atividades e o controle de suas ações. Ao seguir o planejamento e com a realização dos controles, são geradas as informações relevantes para que os administradores e empresários utilizem no processo de tomada de decisão, assim é possível gerir a empresa com dados confiáveis e minimizar os riscos e incertezas para que os resultados obtidos sejam aqueles definidos no início de todo o processo. Para responder ao problema foi necessário realizar uma…

Aprimorando a tomada de decisão nas organizações – os novos modelos. Ao longo dos estudos sobre o Processo Decisório, além do modelo da Racionalidade Limitada outros foram sendo trabalhados pelos estudiosos do tema, pois este tem suas restrições e novos enfoques foram desenvolvidos. Com a evolução dos estudos sobre o modelo racional, outros tipos foram estabelecidos, com a finalidade de abranger outras variá- veis intervenientes no processo de tomada de decisão, podendo…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I FLÁVIO DE FAVERI flaviodefaveri@hotmail.com ICARO MOTTA ZARDO icaro_zardo@yahoo.com.br MARCELO DIAS E SILVA diasesilva@gmail.com INTRODUÇÃO Qual o significado de se tomar uma decisão? Decisões são tomadas em todos os níveis de nossas vidas. Tomamos decisões cotidianas, corriqueiras, pouco complexas, mas também tomamos decisões que terão grande repercussão em nosso futuro. É assim, tanto em nossa vida particular quanto na…

empresas estão percebendo que a gestão do conhecimento pode ser um diferencial competitivo nesse mundo competitivo. Segundo Choo (2006), as organizações processam e usam a informação para a criação de significados, construção do conhecimento e tomada de decisão, e o conhecimento organizacional emerge quando esses três modos de usar a informação se conectam em busca de geração de aprendizado e ações. Para Tarapanoff (2006), o grande desafio das corporações é construir um ambiente onde…

difícil assimilação, conhecimento mais profundo de culturas totalmente diferentes, capacidade de se relacionar e conviver harmoniosamente com pessoas de credos religiosos diametralmente opostos e, principalmente, ter grande sensibilidade e aguçada intuição para manter as equipes e os grupos estimulados e comprometidos em ambientes de grande tensão econômica, política ou social. O verdadeiro líder é aquele que saber exercer sua liderança com autoridade, ou seja, através de um conjunto de…

que o custo não compensa. São fenômenos freqüentes na rotina de grandes, médias e pequenas empresas. Explicam-se pela falta de hábito em pensar estrategicamente, através de um simples e racional modelo decisório. O modelo não exclui a intuição. Todavia a intuição pode suprir falhas por algum tempo, mas, sem o exercício de um modelo, que implica informação (todos os dados relevantes disponíveis), conhecimento (capacidade de avaliar e selecionar alternativas) e compreensão (condições de…

decisões). Simon, dessa maneira, não se enquadra no behaviorismo clássico (LODI, 1993), pois ele quer entender o comportamento da organização estudando a maneira que as pessoas decidem e como a administração pode influenciar nesse processo de tomada de decisão. Os primeiros passos do estudo do comportamento humano podem ser situados em 1879, quando Wilhelm Wundt instalou em Leipzig um laboratório com este objetivo, iniciando o processo de transformação da Psicologia numa ciência…

de etapas sequenciais e inter-relacionadas que devem ser seguidas para responder a uma situação bem estruturada.. Regras são normas explicitas sobre como o administrador deve proceder perante uma situação estruturada. 4-R: Os processos de tomada de decisão envolvem basicamente quatro etapas: desenvolvimento de alternativas que consiste na geração de cursos alternativos de ação que permitam responder às necessidades da situação e solucionar as causas subjacentes; avaliação de…

Seminário: “ Neuroaccounting: Modelando a tomada de decisão em ambiente contábeis” O que se passa no cérebro de um gestor ou administrador, quando este tem que tomar uma decisão? O seminário realizado no passado dia 20/10/2011, teve como oradora a Profª Ana Maria Roux César, com nacionalidade Brasileira, formada em psicologia, mas investigadora nas áreas de neurologia, entre outras. Segundo suas palavras, “ Eu não sei o que sou !!! Sei o que já não sou ….”, esta frase transparece uma…