Tomada De Decisao De Uma Estrategia

04-06-2008 TOMADA DE DECISÃO A tomada de decisão é um processo multifacetado e omnipresente nas organizações, aos níveis individual, grupal e organizacional. Envolve aspectos racionais, mas também a intuição, a emoção, a improvisação e o acaso. TOMADA DE DECISÃO A tomada de decisão é normalmente definida como o processo de identificação e resolução de problemas. As organizações são por vezes descritas como “entidades decisórias”. O processo de Tomada de Decisão…

Um aspecto importante sobre a implantação de uma estratégia de liderança de custo está relacionado com a forma de gestão. Por um lado pode-se pensar em uma gestão altamente centralizada, com altos níveis de supervisão e controle direto, mantendo os salários médios em patamares mínimos para a operação. Outra abordagem seria a de descentralizar a autoridade de tomada de decisão, garantindo que os indivíduos que conhecem, localmente, as melhores formas de reduzir custos tomem suas…

de 2010 ISSN 1984-9354 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: ADOÇÃO DE SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO NO JOGO DE EMPRESAS. Ana Paula Muniz de Almeida (UFF) paulinha.m.almeida@gmail.com Camila Guimarães Monteiro de Freitas Alves (UFF) camila_gmf@hotmail.com Giselle Viana de Carvalho Reis (UFF) giselleviana@superonda.com.br O cenário de incertezas e múltiplas possibilidades, atualmente, pode ser considerado a principal característica dos problemas de tomada de decisão. A exposição às incertezas…

04-06-2008 TOMADA DE DECISÃO TOMADA DE DECISÃO A tomada de decisão é um processo multifacetado e omnipresente nas organizações, aos níveis individual, grupal e organizacional. A tomada de decisão é normalmente definida como o processo de identificação e resolução de problemas. Envolve aspectos racionais, mas também a intuição, a emoção, a improvisação e o acaso. As organizações são por vezes descritas como “entidades decisórias”. O processo de Tomada de…

Disciplina Gestão por Competências PortfólioN°02 Tomada de decisão, aprendizagem, gestão do conhecimento e tecnologia da informação ::Portfólio 2 OBJETIVO Entender e reconhecer no ambiente empresarial como o processo de tomada de decisão resulta em escolhas que determinam o modo como uma organização funciona e como muda ou se transforma com o tempo. ORIENTAÇÃO Caro aluno, • Portfólio deve ser desenvolvido em grupo de até quatro participantes participantes; • A…

• Compreender de que forma trabalhar os recursos da organização. • Melhorar o gerenciamento do negocio. 1.4. JUSTIFICATIVA Demonstrar de que forma a analise da organização como um todo pode torna claras as informações e as decisões tomadas pelo seu gestor. 1.5. ESTRUTURA O estudo esta estruturado em seis capítulos, sendo o primeiro referente a parte introdutória do estudo onde esta estruturada a pesquisa. No segundo encontra-se a fundamentação da pesquisa. No…

Brasília; 23 de Abril de 2014. Índice INTRODUÇÃO Um dos passos iniciais para a compreensão do processo de decisão organizacional é a identificação qualitativa de comportamentos comunicativos de indivíduos engajados em processo de decisão. O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual…

TOMADA DE DECISÃO FACULDADE ADVENTISTA DE HORTOLÂNDIA HORTOLÂNDIA - 2014 TOMADA DE DECISÃO Trabalho de aproveitamento da disciplina de Princípios de Administração conteúdo sobre TOMADA DE DECISÃO. Introdução Nesse conteúdo abordamos um tema muito importante dentro da administração seja ela pessoal

br Ementa: Disciplina profissionalizante do curso de graduação em administração. Tem como estratégia analisar e avaliar os principaisinstrumentos postos à disposição do administrador financeiro para a tomada de decisão em áreas que irão cumprir a missão da organização, cujo objetivo central é a criação de valor para a empresa, além deaumentar a riqueza de seus proprietários. Por isso, aborda estratégias financeiras de composição dos recursos da organização e sua adequada aplicação…

RESENHA TIPOS E APLICABILIDADES DAS ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS E DE NEGOCIOS As organizações são consideradas como entidades sociais dirigidas por metas, deliberadamente desenhadas como sistemas de atividades estruturadas, coordenadas e ligadas ao ambiente externo, conforme a visão de Richard L. Daft em “Organizações: teorias e projetos”. Um dos aspectos essenciais relacionados à estratégia organizacional consiste, portanto, em visualizar quais são os resultados obtidos pela organização em termos de