Tomada De Decisão Processo De Modelagem Intuição Gerencial

conflitos e dilemas organizacionais que provocam tensões e antagonismos envolvendo aspectos positivos e negativos, mas cuja resolução conduz a organização à inovação e à mudança. 6 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA A Teoria Neoclássica (Escola Operacional ou do Processo Administrativo) surgiu da necessidade de se utilizar os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo e condensando-os com outros conceitos válidos e relevantes. É…

[pic] Alice Alves da Silva MAPEAMENTO DE PROCESSOS Belo Horizonte 2011 [pic] Alice Alves da Silva MAPEAMENTO DE PROCESSOS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Una como requisito para obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção.…

organizações dependem cada vez mais de informações adequadas e que permitam a tomada de decisão eficaz. No entanto, é comum a falta de integração entre as áreas, o que dificulta sobremaneira a gestão organizacional. Tal fato pode ser observado, inclusive, entre a Contabilidade e as demais áreas da instituição, principalmente no nível estratégico, ou seja, a informação contábil é pouco utilizada pelo tomador de decisão. Por vezes, a responsabilidade dessa situação é decorrente da…

Sumário 2 GESTÃO INFORMATIZADA DA INFORMAÇÃO NO ÂMBITO DAS ORGANIZAÇÕES 1 2.1 DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO: ESTRUTURA, PROCESSOS E TECNOLOGIA 2 2.1.1 – Visão Tradicional das Organizações (verticalizada) 2 2.1.2 Visão Sistêmica ou integrada a processos (horizontalizada) 4 2.1.3 Tecnologia como diferencial estratégico 5 2.2 Cultura Organizacional 6 2.3 Estrutura e Estratégia: Equilíbrio Organizacional 9 2.4 Sistema Integrado de Gestão ERP 10 2.4.1 Aspectos favoráveis aos investimentos…

GESTÃO DE PESSOAS 2 / RESUMÃO: PROVA 1º GQ – 1ª CHAMADA: TEMAS PARA A PROVA: I. RH ESTRATÉGICO / NOVAS PERSPECTIVAS DE RH: 1. OBJETIVOS: Aborda os processos de RH - provisão; aplicação; remuneração; desenvolvimento; manutenção; monitoração - num MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA. É a Gestão de: negócios, informação, conhecimento, processos, cada vez mais necessária para desenvolver habilidades de gestão na atualidade. A gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para…

ter uma margem favorável entre receita e despesa de forma a se tornar competitiva e se manter no mercado. Nesse contexto, a “Pesquisa Operacional” vem fornecendo importantes fatos subsídios de apoio a tomada de decisão. Esta área difundiu-se e criou inúmeras subáreas, dentre elas a de modelagem que posteriormente gerou a simulação. Dessa forma, o objetivo deste trabalho é validar a premissa de que a simulação também é importante neste contexto através da investigação da…

elementos sejam rapidamente agregados a IA. Definições de inteligência artificial são mostradas na figura 1, de acordo com oito livros. Estas definições variam ao longo de duas principais dimensões. Grosseiramente, as no topo são preocupadas com processos de pensamento e raciocínio, enquanto as de baixo endereçam a comportamento. As definições à esquerda medem sucesso em termos de fidelidade para a performance humana, enquanto as da direita medem contra um conceito ideal de…

o conhecimento só pode ser criado por indivíduos. Uma organização não cria o conhecimento por si só, precisa do indivíduo que apoiado por ela, tenha condições para a criação do conhecimento. A criação do conhecimento organizacional ocorre como um processo que amplia o conhecimento criado individualmente para toda a organização. Na dimensão epistemológica, existem dois tipos de conhecimento: o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. O conhecimento tácito “é pessoal,…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 3 2.1 FALTA DE VISÃO DE PROCESSO 3 2.2 NEGLIGÊNCIA DA INCERTEZA 4 2.3 INFORMALIDADE DO PLANEJAMENTO 4 2.4 REDUZIDO IMPACTO DOS COMPUTADORES 5 2.5 NECESSIDADE DE MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS 5 3 5 CONCEITO DE PLANEJAMENTO 3.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO 5 3.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO 8 3.3 RESPONSABILIDADE PELO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 10…

1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 3 2.1 FALTA DE VISÃO DE PROCESSO 3 2.2 NEGLIGÊNCIA DA INCERTEZA 4 2.3 INFORMALIDADE DO PLANEJAMENTO 4 2.4 REDUZIDO IMPACTO DOS COMPUTADORES 5 2.5 NECESSIDADE DE MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS 5 3 5 CONCEITO DE PLANEJAMENTO 3.1 ETAPAS DO PLANEJAMENTO 5 3.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DO PLANEJAMENTO 8 3.3 RESPONSABILIDADE PELO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE 10…