Tomada De Decisão Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

Tomada de Decisão CONDIÇÕES DE DECISÃO As decisões podem ser tomadas dentro de três condições, a saber: 1- Incerteza: nas condições de decisão sob incerteza, o tomador de decisão tem pouco ou nenhum conhecimento ou informação para utilizar como base para atribuir probabilidade a cada estado da natureza ou a cada evento futuro. Em casos extremos de incerteza não é possível estimar o grau de probabilidade de que o evento venha ocorrer. É a situação típica com que se defronta o…

a organização e o controle dessas grandes empresas. No inicio do século xx muitos empresários estavam com bastantes problemas principalmente no que á gestão dos empregados. Como havia necessidade de produção em massa, devido á demanda sempre crescente e a exploração de novos mercados, a relação empregador x empregador parecia se mais complexa. Os principais problemas podem ser assim enumerados; 1 pressão por produtividade, 2 baixa qualificação dos empregados, 3 necessidade ás…

como esta é comum e utilizado em muitas abordagens de gerenciamento da informação. Contudo, a operacionalização deste princípio é muito delicada, pois a classificação de uma dada informação, em particular, em uma destas classes é, obviamente, um problema de difícil resolução prática. Para minimizar esta dificuldade na classificação, é imprescindível compreender um outro princípio, o do valor da informação. Antes disso, é preciso definir qual o conceito aqui adotado para o termo…

Emprearial e Processo Decisóriontem como um dos seus objetivos,formar profissionais por meio de um conjunto de conhecimentos e ferramentas que favoreçam o desenvolvimento de competências/capacidades. Tornando-os capazes de propor soluções e resolver problemas complexos, inseridos no processo administrativo da gestão, proporcionando-lhes aquisição de níveis de competitividade e de legitimidade frente às transformações que vêm ocorrendo no âmbito interno e externo das organizações…

estão envolvidos no processo de compra. Em muitos casos, dois ou três fornecedores são consultados na compra de produtos industriais. O valor da compra é relativamente alto. Decisão de compra é normalmente feita por um grupo de pessoas ("equipe de compras"), não uma pessoa. Muitas vezes a compra / venda processo é complexo e inclui várias etapas (por exemplo, pedido de manifestação de interesse, pedido de concurso, processo de seleção, a adjudicação do concurso, as negociações de…

Compreensão da tomada de decisão …...........................................................................99 Gráfico 2: Grau de envolvimento.....................................................................................................100 Gráfico 3: Maior envolvimento mais comprometimento.................................... Gráfico 4: Desprezo de opiniões...................................................................................................... Gráfico 5: Decisão…

Indaiatuba – SP Setembro / 2012 Introdução O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões. A realização desse trabalho tem como foco apresentar os conceitos básicos da Administração. Mostramos que existem três tipos de planejamentos o planejamento estratégico, o tático e o operacional e como cada um é utilizado para melhorá-la

princípios gerais. Divisão do trabalho O objetivo imediato e fundamental de toda organização é a produção de serviços. Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituem. A divisão do trabalho começou a ser praticada a partir da Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção pela fabricação maciça por meio…

formalização pode funcionar muito bem nos níveis intermediários, em que o trabalho é mais complexo e imprevisível do que no núcleo operacional. Na verdade, esses administradores têm uma função maior de “afinamento preciso de suas máquinas burocráticas” e manutenção da “estrutura unida em face de seus conflitos”. A responsabilidade pelas decisões estratégicas aparece, também, nessa cúpula, enquanto a implantação da mesma aparece nos níveis intermediário (ou tático) e operacional. …

regulamentos e comunicação formalizada em todo a organização; grandes unidades no nível operacional; confiança na base funcional para agrupamento das tarefas; poder de tomada de decisão relativamente centralizado; e estrutura administrativa elaborada com nítida distinção entre linha e assessoria. Núcleo Operacional As tarefas operacionais são simples e repetitivas, e quase sempre exigem poucas habilidades e pouco treinamento, o núcleo operacional dessa maneira passa a ter uma clara…