Tomada De Decisão Estratégica

INFORMAÇÃO Diversos autores definem informação. De acordo com batista (2006, pag. 22), informação é o resultado do tratamento dos dados existentes acerca de alguém ou alguma coisa. Em uma organização a informação, esta ligada diretamente a tomada de decisão, por isso é preciso conhecê-las, selecioná-las e usá-las, sabendo distinguir os termos entre dados, informação e conhecimento. 2.2.1 Dado Conjunto que expressa um fato isolado gerado por uma atividade controlada. Tudo o que é gerado dentro

Att. Lucimar Braga tífica SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 VARIÁVEIS 4 2.2.1 Comportamento Do Consumidor 4 2.2.2 Fidelização Do Cliente 4 2.2.3 Convívio Cultural 5 2.2.4 Planejamento 5 2.2.5 Globalização 5 2.3 MATRIZ SWOT 6 2.3.3 Ambientes Interno e Externo 6 3. ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 8…

que representam informação para o utilizador. Normalmente é composto por Software (Símbolos e Linguagem, Modelo computacional) e por Hardware. b. SI são subsistemas logicamente associados que tema função de gerar informações necessárias à tomada de decisão. 5. Qual a diferença entre um sistema de informação informal e um sistema de informação formal? 6. Exemplifique um sistema de Informação que você conhece. Descreva as características deste sistema. 7. Quais são as fases do…

objetivo apresentar um sistema de controle e monitoramento do crescimento empresarial, composto por indicadores de desempenho que possibilitam a mensuração e o acompanhamento da implementação dos planos organizacionais, subsidiando o processo de tomada de decisão.O objetivo de se ter uma ferramenta de controle e avaliação é fornecer informações confiáveis que possam orientar as políticas organizacionais de crescimento de modo a apoiar as questões e ações do planejamento estratégico…

Revista da FAE Gestão estratégica do conhecimento Giovatan de Souza Bueno* Marcus Vinícius de Sá e Benevides** Mônica Beatriz Albiero*** Sandro Roberto Vaz**** Resumo A Gestão Estratégica do Conhecimento exige o equilíbrio entre o trabalhador do conhecimento e os recursos tecnológicos, definindo a competitividade da empresa. Este artigo apresenta propostas de soluções aplicáveis à Gestão do Conhecimento com melhor utilização dos recursos disponíveis, otimizando o ciclo decisório nas

execuções de várias execuções como: Formulários de cadastro, relatórios de conferencia de dados, cheques relatórios entre outros, ou seja ele é responsável pelo processamento de operações e transações de rotina do dia-a-dia e também nos conduz nas tomadas de decisões nas áreas Técnicas ou operacionais das unidades. 2.1.1 O PAPEL DO SIO NA EMPRESA O papel do SIO é bem simples no modo de entender pois de forma simples o SIO fica responsável por processar transações eficientes,…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO JARDEL LOPES DUTRA ESTUDO DE CASO – CAPÍTULO 04 MÓVEIS RA E UMA DECISÃO COMERCIAL ESTRATÉGICA CAICÓ – RN 2014 QUESTÕES 01. Quais são os fatores que devem ser levados em conta no momento de se tomar uma decisão estratégica? Cite e explique os fatores do ambiente organizacional que devem ser levados em conta pelos Sr. Osmar e Sr. Salvador. Como decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou…

de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionaram esses resultados. Essa ligação possibilita a tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida. Este trabalho tem como objetivo analisar a importância da utilização do BSC e suas perspectivas como instrumento de estratégia empresarial assim como apoio à tomada de decisão a partir dos resultados de pesquisas publicadas em periódicos da área realizadas no período de 2001 a 2011. Aponta-se

fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações, possuem uma multiplicidade de produtos de informação, que são apresentadas através de relatórios, que ajudam os gerentes com o fornecimento de dados e informações para a tomada de decisões. Os relatórios oferecidos por esses sistemas são: Relatórios programados: Estes relatórios são uma forma tradicional de fornecimento de informações para os gerentes. Exemplos típicos desses relatórios são os relatórios de…

tomar uma decisão. Em uma empresa diariamente são tomadas decisões rotineiras e não rotineiras e para uma tomada de decisão correta o gestor terá que coletar informações no ambiente interno e externo da empresa. Para uma boa coleta de informações tem que haver um entrosamento entre o cliente, gestor e subordinados e uma comunicação clara e objetiva para uma tomada de decisão mais apropriada para o momento. Vale lembrar que informações de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de…