Determinantes da estrutura organizacional

Dinâmica e Estrutura das Organizações A autoridade, influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos objectivos da organização. É formalmente atribuído a alguém que detém determinado nível hierárquico o direito de dizer a outros aquilo que eles têm de fazer. 2 1 A autoridade, influência e poder Influência É evidenciada pela mudança no comportamento de uma pessoa como consequência das acções de outra. Poder O poder é a capacidade de exercer influência. É a capacidade de alterar as atitudes e o comportamento de pessoas ou indivíduos. 3 A autoridade, influência e poder Poder muitas vezes é descrito como um produto das relações sociais que se estabelecem entre as pessoas, implicando trocas recíprocas: Exemplo: serviços de que os subordinados necessitam em troca de concordância e obediência. Exemplo: Um supervisor tem poder, em parte, porque os subordinados dependem dele (das suas informações) para promoções e recompensas salariais; Os subordinados podem ter algum poder sobre o superior se o seu desempenho (e avaliação) está ligado, e…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLITICOS A política é um aspecto inevitável da vida organizacional, sendo esta a detentora de grande papel construtivo na criação da ordem social. Na realidade e que ao se relevar à visão política das organizações, percebe-se que toda a atividade organizacional é baseada em interesse e a avaliar todos os aspectos do funcionamento organizacional. Os objetivos organizacionais, a estrutura, a tecnologia, a estruturação de cargos, o estilo de…

Cultura organizacional e desenvolvimento do poder Resumo Por meio de uma pesquisa bibliográfica, apresenta a atual importância das diferentes habilidades das organizações, as quais incluem posturas mais flexíveis, demonstrando a necessidade da análise organizacional, como ferramenta para a identificação de conflitos interpessoais e políticos. Descreve a inter-relação entre cultura e poder nas organizações, analisando-se definições sobre cultura, cultura brasileira e cultura…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. BRASÍLIA 2014 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGICA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Um estudo em uma empresa de pequenoporte. Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência…

Interesses, conflitos e poder Análise Organizacional Profª Juliana Baldini Alessandra da Silva Elisangela de Paula Guilherme Conrado Monica Steffany RESUMO CAPITULO 6 Organizações vistas como sistemas de atividades políticas Para compreender a dinâmica do dia-a-dia da organização, é também necessário explorar o processo detalhado através do qual as pessoas se engajam na política. Segundo Aristóteles a política nasce de uma diversidade de interesses, construindo uma influência mútua que…

Cultura organizacional e desenvolvimento do poder Ana Cláudia de Oliveira Leite Bacharel em Biblioteconomia e Ciência da Informação - UFSCar Pós-graduanda em Gestão Organizacional e Recursos Humanos - UFSCar e-mail: anadeoliver@yahoo.com.br Resumo Por meio de uma pesquisa bibliográfica, apresenta a atual importância das diferentes habilidades das organizações, as quais incluem posturas mais flexíveis, demonstrando a necessidade da análise organizacional, como ferramenta…

ABORDAGENS SOBRE PODER E CONFLITOS ORGANIZACIONAIS. Flauberr Gomes de Brito* Gustavo José Campos de Farias** Wendell Emanoel Agra*** RESUMO: Este trabalho apresenta as diversas diretrizes quanto à constituição de poder, como definições, seus componentes e suas fontes, relações de poder, assim como métodos para obtenção do mesmo, sua aplicação em âmbito organizacional, tipos de autoridade como as Lideranças e seus tipos diversos; e suas relações com mecanismo de controle. Além…

os recursos organizacionais e estabelecem os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. Fundamentos de organização As organizações possibilitam o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites da ação individual. Nesse contexto, as quatro funções administrativas, planejamento, organização, direção e controle devem ser vistas como esforços interligados dessa…

quem, e quando e onde se devem tomar decisões. A organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. Organização como entidade social: grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos comuns. Organização como função da administração: função do processo de…

especialização do trabalho Poder e Estrutura Organizacional Desenho Estrutural de Organizações 1 01/05/2012 Organização Especialização do trabalho “por menos especializado que o trabalho de um membro organizacional seja, é importante ressaltar que a divisão do trabalho e a consequente especialização são princípios essenciais à existência de qualquer organização.” 2 01/05/2012 Especialização do Trabalho Discussão em sala 3 01/05/2012 “As estruturas…