Análise Organizacional, Interesses, conflitos e poder

Interesses, conflitos e poder
Análise Organizacional
Profª Juliana Baldini
Alessandra da Silva
Elisangela de Paula
Guilherme Conrado
Monica Steffany
RESUMO CAPITULO 6
Organizações vistas como sistemas de atividades políticas
Para compreender a dinâmica do dia-a-dia da organização, é também necessário explorar o processo detalhado através do qual as pessoas se engajam na política. Segundo Aristóteles a política nasce de uma diversidade de interesses, construindo uma influência mútua que tanto condiciona a vida organizacional. A política de uma organização é mais claramente manifesta nos conflitos e jogos de poder que algumas vezes ocupam o centro das atenções, bem como nas incontáveis intrigas interpessoais que promovem desvios no fluxo da atividade organizacional. Porém, a política ocorre em bases correntes, quase sempre de um modo que é invisível a todos, exceto aos diretamente envolvidos. Pode-se analisar a política organizacional de maneira sistemática, focalizando as relações entre interesses, conflito e poder. A política organizacional nasce quando as pessoas pensam diferentemente e querem agir também diferentemente. “Essa diversidade cria uma tensão que precisa ser resolvida por meios políticos”.
São muitas formas pelas quais isto pode ser feito: autocraticamente (Vamos fazer desta forma); burocraticamente (Espere-se que façamos desta maneira); tecnocraticamente (A melhor maneira de fazer isto é desta forma) ou, então, democraticamente (Como vamos fazer isto?). Em cada caso, a escolha entre os caminhos de ação usualmente baseia-se nas relações de poder entre os atores envolvidos. Ao focalizar como interesses divergentes, dão origem a conflitos, visíveis ou invisíveis, que são resolvidos ou então perpetuados através de vários tipos de jogos de poder, sendo assim, torna-se possível fazer a análise como a análise de qualquer outro aspecto da vida organizacional.
Análise de interesses
É um conjunto complexo de predisposições que envolvem objetivos, valores,