Tipos De Planejamento Chiavenato

PROCESSOS GERENCIAIS PLANEJAMENTO PROFA. ADRIANA ALVARENGA MATSUURA 2º SEMESTRE/2012 PROCESSOS GERENCIAIS PROFA ADRIANA M ATSUURA 2 Planejamento Introdução De acordo com Chiavenato (2011, 139), o planejamento é elaborado de meios diferentes nos diversos níveis organizacionais. 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Tem como principais características: -é projetado para o longo

ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização,…

compreender o planejamento da ação empresarial como uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho da organização. Também haverá um confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, em relação ao conteúdo pesquisado no PLT sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial. Ainda serão citados e explicados os três tipos de…

Conceitual de Treinamento.................................................4 2.3 Levantamento das necessidades do treinamento..............................4 2.4 Razões para se treinar pessoas.........................................................4 2.5 Tipos de Treinamento.........................................................................4 2.6 Processos de treinamento..................................................................4 2.7 Impactos do treinamento para as…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

sua administração, e planejamento é a base da administração, nesse trabalho iremos abordar os tipos, as características de planejamento, em que níveis estão divididas e sua importância nas empresas. 1 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL 1.1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento…

servios num ambiente salubre, podendo, por meio de seu salrio, ter uma vida digna para que possa desenvolver seu papel na sociedade. As pequenas empresas no costumam desenvolver as tcnicas de recrutamento e seleo, e a maioria no possui nenhum tipo de planejamento voltado para a rea de recursos humanos e no sabem como isso importante. A falta de um recrutamento e seleo pode causar srios prejuzos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivao dos funcionrios, reduo da…

que visa atrair candidatos com potencialidade qualificações capazes de ocupar cargos dentro da organização. O processo de recrutamento varia conforme a organização, isto é , segundo sua cultura, tamanho e demais particularidades. Conforme Chiavenato (1994, p. 79), “recrutamento é uma ação externada pela empresa para influenciar o mercado de recursos humanos e dele obterem os candidatos de que necessita”. Neste sentido, Pontes (2010, p. 91) salienta que para a maioria dos…

Filosofia deu sua grande contribuição para a administração. Já antes de Cristo, os filósofos da antigüidade expunham seu ponto de vista sobre esta área fascinante que viria a ser importante nos dias atuais. SÓCRATES (470 a.C – 399 a.C.), citado por CHIAVENATO (1997, p.50) afirmou que a administração é uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência. [...] sobre qualquer coisa que um homem possa presidir, ele será, se souber do que precisa e ser for capaz de…

............................................. 14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................... 14 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...................................................... 15 INDICADORES DE DESEMPENHO.................................................... 16 FUNÇÕES DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ............................ 17 ATIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS ......................................... 18 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............................