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esperado. O profissional de TI antigamente tinha apenas uma visão técnica dos projetos, com a popularização da Gestão de Projetos, o profissional da área de TI necessitou de uma formação ao qual lhe fornecesse além de uma visão técnica, também uma visão estratégica gerada através da gestão de Projetos. Então, o aprendizado de como gerir processos, aquisições, entre outros, se tornou vital para o dia-a-dia do profissional dessa área, pelo fato de que o gestor de uma empresa de TI não tem…

Governança de TI As estratégias e o gerenciamento das organizações de TI devem estar focados na perspectiva financeira dos negócios da empresa. Os gastos de TI devem ser constantemente monitorados para avaliar o valor agregado aos processos de negócios da empresa. Infelizmente, algumas pessoas não compreendem esse viés de TI, entendendo que as organizações de TI são meros centros de custos. O desafio dos CIOs é desenvolver e implementar um modelo de gestão que demonstre o valor de TI…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Sistemas de Informação Qualidade de Software Unidade Osasco 2012 RESUMO Com o crescente uso da Tecnologia da Informação (TI) nas organizações, torna-se necessário a implantação de Projetos, sendo assim os mesmos têm se constituídos em importantes instrumentos para mudanças e desenvolvimento. As empresas vêm a muitos anos fazendo aquisição de novas tecnologias, implantando

públicos Vizinhos… Engajamento Requisitos Contribuição Processo Dinâmico ao longo do ciclo de vida Quais são críticos para o projeto? (Carvalho, 2013) Barreiras a comunicação Confiança Individual Comprometimento com a GP TI Negócio Semânticas Ambiente (Carvalho, 2013) Gestão dos stakeholders Relatórios de Desempenho Distribuição da Informação Planejamento Processos de Comunicação Organizacional Atributo dos stakeholders:…

SWEBOK.....................................11 Custo de Qualidade de Software........................................................12 Qualidadede Software Segundo a ISSO 9126-1................................15 A Qualidade Segundo o PMBOK do PMI..........................................17 CMMI..................................................................................................18 Quadro de Competencia por…

Dentro da Indústria existem vários equipamentos aprendi um pouco sobre PMI Marte Sort é um espectrômetro universal portátil. Ele oferece uma rápida e precisa visão geral analítica de todos os elementos comuns com base em Fe, Al, Cu ,Ni ,Ti e Co. A medição inicial quando se faz o uso da pistola´easy to hald `` (fácil de manusear)

Metodologia PMI PMP – Profissional Gerente de Projeto. A pessoa é certificada. Ex: Responsável por um estádio: responsável por tudo do projeto, ele tem custo PgMP – Gerente de Programa. Gerente dos gerentes de projeto. Interdisciplinar, gerencia varias coisas simultaneamente. Ex: Responsável final por entregar todos os estádios dentro do custo estimado. PfMP – Gerente de Portifólio. Gerente dos gerentes de Programa. Ex: Responsável por toda infra-estrutura da copa do mundo, tanto…

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Ementa: Estratégias e Projetos Informações básicas sobre o PMI Conceitos Fundamentais sobre Gerência de Projetos O Papel do Gerente de Projetos Iniciação de Projetos Planejamento de Projetos Execução e Controle de Projetos Encerramento de Projetos Resumo das Aulas de “Fundamentos do Gerenciamento de Projetos” PRIMEIRA PARTE: “BLÁ-BLÁ-BLÁ” (conceitos) Processo é contínuo; projeto tem começo, meio e fim. Os projetos são responsáveis por fazer…

1º PMI Project Management Insrtitute. A organização de escolha para gerenciamento de projetos profissionalismo. PMI estabelece Gerenciamento de Projetos padrões, oferece seminários, programas educacionais etc. 2ºPMI no desenvolvimento de software. O objetivo deste estudo e propor um modelo de gerencia de projetos que incorpore o Unified Process (UP ) e a ML (unified modeling language),tendo por base as disciplinas do PMI (Project Management Institude) [PMB 00], em um…

entre o Desempenho dos Projetos de TI e a Maturidade em Gestão de Projetos Hélio Daufemback Junior Tópicos Especiais de Projetos Objetivos Através de análises, se pretende encontrar e demonstrar evidencias empíricas entre a maturidade da organização e o desempenho dos projetos de TI através da abordagem de questionamentos de TI, por meio de coletas de dados. Principais Referências • PMBOK A guide to the project management body of knowledge. PMI - Project Management…