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GOVERNANÇA EM TI Estudo de caso da empresa CTBC em Uberlândia-MG Marco Túlio Assis Gondim Rogério Alves Ferreira Túlio Gustavo Ottoni Vinícius Santana Silva RESUMO A obtenção de uma vantagem competitiva para uma organização é um fator fundamental para o sucesso de uma empresa. Há varias maneiras das empresas fortalecerem a sua competitividade. Sabe-se que atualmente a tecnologia da informação é um dos principais ativos das organizações, sendo utilizada na realização de boa parte…

PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE São Paulo 2012 PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Pequisa Técnicas e Recomendações de Gerenciamento de Infra Estrutura, apresentado ao Instituto Sumaré de Educação Superior - ISES, Aprovados em _________________________de ___________ Faculdade Sumaré São Paulo 2012 “Se…

modernizar com novas técnicas e práticas em gerenciamento de projetos. Ao adotar os padrões do Project Management Institute (PMI), o MOP foi capaz de implementar a estrutura que precisava. Para que isso fosse possível, representantes do MOP viajaram para outros países afim de aprender o know-how já adquirido por outras equipes neste tipo de projeto. A parceria com o capítulo do PMI de Santiago também foi importante, pois assim conseguiram tutoria técnica no decorrer dessa…

.............................................................. 23 6.2.1- Conceito de Gerenciamento de Projetos..................................................... 24 6.2.2- Metodologia PMI ...................................................................................... 24 6.2.3- Área de Conhecimento do PMI.................................................................. 28 6.2.4 -Gerenciamento de Escopo ......................................................................... 29…

pós-implantação; Requisitos; Normas ISO. Análise e Projetos de Sistemas 3 Governança de TI (ISO 38500) 1) Responsabilidade Social (ISO 26000); 2) Gerenciamento de Projetos (ISO 10006 / 21500); 3) Desenvolvimento de Software (ISO 15504 / 12207 / 1359 / 9126); 4) Serviços de TI (ISO 20000); 5) Principles and guidelines for Risk Management (ISO 31000): i. Cobit; ii. ITIL; iii. CMM; iv. PMI; v. Prince2. Análise e Projetos de Sistemas 4 Introdução O…

..............................................20 1.6 O Administrador de banco de dados .....................................................................................................21 1.7 A importância das Certificações para profissionais de TI......................................................................23 1.8 O investimento em Certificações ...........................................................................................................25 1.9 Certificações para…

Livro 1: Outsourcing de TI “Nas duas últimas décadas, o avanço da tecnologia e as transformações nos modos de produção – terceirizações, parcerias e ênfase em serviços – trouxeram para o centro das atenções a forma de gestão, que pode ser apontada como a maior fonte de vantagem competitiva das empresas.” “Desafio dos gestores é gerenciar a informatização da organização de forma consciente e coerente, garantindo o alinhamento com a estratégia empresarial e evolução conjunta dos…

globais, publicou um artigo que explica que a razão de tantos projetos de TI serem mal sucedidos é o não cumprimento do cronograma e o desvio de orçamento inicial. O objetivo desta pesquisa é demonstrar como estes fatores afetam o mercado brasileiro e apontar ferramentas e metodologias que possam ser aplicadas para melhorar estes índices, correlacionando aos ensinamentos transmitidos dentro das disciplinas de Finanças em projeto de TI, Economia e Mercado e Gerenciamento de…

GOVERNANÇA EM TI................................................................... 2.1 METODOLOGIA ITIL – PROCESSO DE GERENCIAMENTO.................. 3 SISTEMAS PARA INTERNET E SOFTWARE LIVRE .................. 4 GESTÃO DE QUALIDADE............................................................. 4.1 PRINCIPIOS DA QUALIDADE TOTAL..................................................... 5 QUALIDADE DE SOFTWARE....................................................... 6 GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE…

conceito estratégico, além das incertezas e complexidades existentes em qualquer projeto (JOHNSON, 2008; ARTTO; et al, 2007; DVIR; SHENHAR; 2007). Uma pesquisa anual realizada em conjunto pelas seções brasileiras do Project Management Institute (PMI) revelou que apenas 4% das empresas brasileiras participantes do estudo declararam que seus projetos estão sempre alinhados à estratégia (ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRASIL, 2008). Esse dado revela que o…