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Desafio Profissional: Integração das disciplinas de Estratégia Executiva (BSC, PE, PETI), Gestão Estratégica da Informação BPM e SOA e Tecnologias e Soluções em TI - BI. Sumário Introdução 1. Quem Somos? 2. Nossa Visão e Missão: a. Visão b. Missão 3. Plano estratégico de tecnologia de informação (PETI). 4. Vantagem estratégica para nossa empresa com uso e comercialização das Soluções de BI: 5. Conclusão 6. Bibliografia INTRODUÇÃO Neste…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação 2010 - 2015 Planejamento Estratégico de TI TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4ª REGIÃO Administração do biênio 2010/2011 Presidente: Des. Carlos Alberto Robinson Vice-Presidente: Desª. Maria Helena Mallmann Corregedor Regional: Des. Juraci Galvão Júnior Vice-Corregedora Regional: Desª. Rosane Serafini Casa Nova Comissão de Informática Des. Ricardo Luiz Tavares Gehling (Presidente ) Des. Hugo Carlos Scheuermann Des. Cláudio

No seu Planejamento Estratégico de TI - PETI prioriza as seguintes ações: • • • Otimizar o atendimento do setor de TI às demandas internas; Desenvolver competências, habilidade e atitudes dos servidores de TIC; Garantir a infraestrutura de TIC apropriada às atividades administrativas e judiciais entre outras. No último ano demos um avanço importante na conquista desses objetivos: Foram mapeados os fluxos de atendimento aos nossos usuários de TI, criado o Catálogo de…

I Sumário Introdução 1. PDTI 1.1 Planejamento 2. Níveis de planejamento 3. Planejamento de TI 4. Comitê de tecnologia da informação 5. Documentos de referências 6. Metodologia Aplicada 7. Princípios e Diretrizes 8. Diretrizes para a Área de TI 9. Objetivo 9.1 Qualidade 9.2 Segurança 9.3 Padronização 9.4 Redução de Custos e Agregação de Valor 10. Metodologia Aplicada 11. PETI e PDTI 12. Conclusão 4 5 5 6 6 6 6 7 8 10 12 12 12 12 12 13 15 16…

Trabalho sobre PETI SÃO LUIS 2012 ADRIANA FREITAS CHARLES JOSEPH JOSE LUIS CARDOSO FLAVIA DANIELA LILIA OLIVEIRA RAFAEL GUEDES VANESSA RAMOS SA Assessoria Trabalho…

Tecnologias da Informação QUESTÕES Exercício 1 O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em: a) Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. b) Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa c) Focar na operação dos…

ESTUDO DIRIGIDO PLANEJAMENTO TI 1- Porque devemos fazer planejamento de TI? R- Com o mercado cada vez mais competitivo, as empresas se vêem obrigadas a direcionarem suas metas de TI á missão da empresa. Além disso, com o avanço da SCM via web e a integração do mercado eletrônico , torna-se impossível planejar a TI sem olhar a real necessidade de TODA a empresa. 2- Quais são os 4 passos do Planejamento de Wetherbe? R- Planejamento estratégico de TI, Análise de Requisitos de…

Strategy, Information Technology, Strategic Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI Affeldt, F. S., Vanti, A. A. R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology…

Tecnologia da Informação Governança de TI: NBR ISO/IEC 38500:2009. (Ainda não temos módulo específico) COBIT 5. COBIT4.1 COBIT5 Gestão de Mudanças Organizacionais. Gestão de Riscos da Informação. Indicadores de desempenho e de resultados de processos. Arquitetura Corporativa (TOGAF). (Ainda não temos módulo específico) Resolução CNJ nº 90/2009. Referencial Básico de Governança - TCU. (Ainda não temos módulo específico) Gestão Estratégica e Tática de TI: Planejamento Estratégico.…

A evolução da tecnologia da informação nos últimos 45 anos Denis Alcides Rezende Do processamento de dados a TI Na década de 1960, o tema tecnológico que rondava as organizações era o “processamento de dados”. Nessa época, a maioria das empresas direcionava os recursos para o processamento centralizado de dados em mainframes (grandes computadores) e para os sistemas de controles operacionais, tais como faturamento, estoque, folha de pagamento, finanças e contabilidade. Aos poucos, porém, as