Ti Peti

Resposta: Justifique sua resposta: 8) As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de: A) Aumentar o investimento em TI. B) Controlar o investimento em TI. C) Controlar os serviços de TI. D) Aumentar o valor das organizações. E) Controlar o valor das organizações. Resposta: Justifique sua resposta: Disciplina: Fianças em Projeto de TI 1) A área de finanças de uma empresa não se ocupa com: A) Estratégia de investimentos. B) Obtenção de recursos…

MBA EM GESTÃO DE TI – 2014.3 FCG MÓDULO C PROF. MARCELO RAMILLO THIAGO VERGINE DEDÉ RA: 2292608460 DESAFIO PROFISSIONAL – MÓDULO C Universidade Anhanguera MBA EM GESTÃO DE TI/TURMA 2014.3 DESAFIO PROFISSIONAL – MÓDULO C THIAGO VERGINE DEDÉ CAMPO GRANDE/MS 2015 Sumário 1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 4 2. DESENVOLVIMENTO .................................................................

DAS NECESSIDADES 3.OBJETIVO DE INFORMAÇÃO Área I TI OBJETIVOS AÇÕES Ás pessoas deverá compartilhar às informações 1.1Fazer interação com os funcionários 1.2 Quadro de informação para funcionário Prazo: 1.3 OBJETIVOS AÇÕES A área do TIC deve ser tratada com prioridade 2.1 2.2 Prazo: 2.3 .O Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) tem por objetivo estruturar diretrizes e princípios na gestão de TI em um processo dinâmico e interativo para…

o relevante papel da TI. Inúmeras são as atividades contribuidoras que a TI pode realizar nas organizações para desempenhar seu papel estratégico, que deve agregar valores aos produtos e/ou serviços da organização, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial. É necessário portanto, que as organizações tenham seus planejamentos empresarial e da TI integrados, coerentes e com sinergia, onde as estratégias empresarias e as estratégias da TI devem estar…

Planejamento Estratégico PETI SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Contextualização da Organização 4 Contextualização da área de TI 5 Diagnostico estratégico da área de TI 7 Mapa estratégico com o os Pontos Fracos 8 Mapa estratégico com os objetivos 9 Painel de indicadores estratégicos de TI 4 Portfólio de projetos de TI 4 Matriz GUT de Objetivos Estratégicos 5 Priorização do Portfólio de projetos de TI 7 Implementação do COBIT - PARTE 1 8 Implementação do COBIT

Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento ou sejam de implantação rápida ou simples. Constituem atividades do PETI: I - definição de estratégias do negócio:…

riscos e a necessidade cada vez maior de atingir as metas da organização tem servido para mudar os papéis e funções de TI. Para atender essas expectativas, a utilização do PETI tem-se tornado uma atividade crítica para muitas organizações e áreas de TI. (FILHO, 2005, p.65) O PETI é considerado pelos executivos uma atividade fundamental para o bom gerenciamento dos recursos da TI, na medida em que ele possibilita a identificação da infra-estrutura e das aplicações necessárias para…

GOVERNANÇA DE TI: um estudo de caso Montes Claros/MG 2012 Diogo Antunes Borges GOVERNANÇA DE TI: um estudo de caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do Diploma de Bacharel em Sistemas de Informação, da Faculdade de Computação de Montes Claros. Orientador: Profª. Christine Martins de Matos – Especialista. Montes Claros/MG 2012 Diogo Antunes Borges GOVERNANÇA…

do Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento ou sejam de implantação rápida ou simples. Constituem atividades do PETI: I - definição de estratégias do negócio:…

2. CAPACIDADE EMPRESARIAL 2.1. Empresa TI FACILIT Slogan: “Facilitando o mundo” 2.1.1. Definição da Empresa Descrição: A TI FACILIT é uma empresa voltada ao fornecimento de Produtos e Soluções de Tecnologia da Informação para Pequenas e Medias Empresas, atuando no mercado desde 2012. Sócios: Antonio Siqueira Rendon e Fernando Silva Razão Social: FACILIT Tecnologia e Soluções da Informação Ltda. Nome Fantasia: TI FACILIT Endereço: Rua Araponga, 5584 -…