Ti Peti

sem estar necessariamente perto um do outro; Videoconferência do principal líder de uma empresa com seus funcionários ao redor do mundo, onde as reuniões não precisam mais ser presenciais. Fonte(s): http://imasters.com.br/artigo/4655/gerencia-de-ti/sistemas-colaborativos-conceitocaracteristicasdes-e-funcionalidades/ acessado em 07/Julho/2014. Knowledge Discovery. Knowledge Discovery (ou descoberta de conhecimento, em português) é o processo de descoberta de padrões e tendências em…

estão o estudo da viabilidade Técnico-Econômico (EVTE), a consultoria financeira especializada, o modelamento e fluxo de caixa do projeto, a análise de sensibilidade e cenários, a taxa média de . Palavras-chave: Planejamento estratégico de TI, Governança de TI. ABSTRACT IT Governance is identified as an organizational capability of great importance to strategic alignment and IT value delivery. Implementing IT Governance, however, is a challenge…

posicionamento estratégico da área da TI. Esse posicionamento pode se comportar de três formas: a TI suportar as operações da organização, mas não estar estrategicamente integrada a ela; a TI suportar as estratégias, mas não participar da concepção e com seu potencial; e a TI fazer parte integral de todas as estratégias empresariais, inclusive as relacionadas a produtos, serviços, clientes, fornecedores, distribuidores, etc. O Planejamento estratégico de TI é o recurso usado para…

empresa, através de meios para a melhor tomada de decisões, seja para solucionar questões pendentes, quanto para determinação de novas metas de crescimento. Com isso não resumiremos a TI apenas com o uso de sistemas, mas, adotaremos a mesma como ferramenta primordial para o alcance das metas propostas. O setor de TI está relacionado diretamente como assessoria aos proprietários da empresa, sendo Leonardo José Basílio Nunes e Klebson Valério Leôncio de Melo Oliveira responsáveis pelas…

precisas e seguras. 2.6. Planejamento Estratégico de Informações e Tecnologia da Informação (PETI). De acordo com Rezende e Abreu (2003), O (PETI) não é um processo estático e as informações táticas e operacionais a TI e seus recursos, hardware, software, gestão de dados e sistemas de telecomunicações são estruturados da maneira que melhor atenda a organização sendo assim cada organização deve ter seu (PETI) atendendo e auxiliando os gestores no gerenciamento e nas tomadas de…

colaboradores trabalho com significado, respeito e oportunidade de desenvolvimento e crescimento profissional. 2. Situação atual da TI na empresa A empresa possui dificuldades em alinhar a tecnologia da informação as suas prioridades, necessidades e aos objetivos de seus negócios, pois não há uma metodologia específica consolidada ao gerenciamento em TI que satisfaça as necessidades da empresa. A empresa trabalha com vários softwares com bases de dados diferentes e que tornam o trabalho,

Ementa: A mudança no ambiente de negócios: a Sociedade da Informação. Reengenharia de processos de negócios. O uso do TI como arma competitiva e de alavancagem de negócios. O papel da informação e o comportamento organizacional. A informação na definição e execução de estratégias e na integração da estratégia às ações. Gestão de Mudança organizacional. Alinhamento estratégico de TI. Aplicação estratégica de ERP e CRM. ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS Carga Horária 24…

melhores práticas, metodologias e ferramentas necessárias para o uso eficiente e correto da Tecnologia da Informação num mundo tão competitivo. Garanta este diferencial em sua carreira profissional. OBJETIVOS  Capacitar os participantes a alinhar TI aos objetivos do negócio, com foco na redução de custos, geração de valor e maior lucratividade;  Apresentar conhecimentos teóricos e práticos atualizados, que sejam aplicáveis nas empresas e que tragam eficiência aos processos;…

Estratégico da Tecnologia da Informação – PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar as informações, a tecnologia da informação e seus recursos, os sistemas de informação e a infra-estrutura de tecnologias necessárias para atender as necessidades da organização. Sobre o PETI: I. A dinâmica do ambiente onde a empresa está inserida não requer a uma integração mais estreita das metas de TI com a missão da empresa e seus planos estratégicos. II. O PETI identifica um conjunto de…

PETI e PDTI TERRACAP 2014 - 2015 PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR DE INFORMÁTICA – 2014/2015 - TERRACAP Agência de Desenvolvimento do DF - TERRACAP EQUIPE DE ELABORAÇÃO Alexandre Pedrosa Pinheiro Coordenador de Informática Romildo Ribeiro dos Santos Chefe da Divisão de Sistemas Marcos José dos Santos Neto Chefe da Divisão de Suporte Júlio Cezar Schettini Henriques Analista de Sistemas Marcelo Liberato Souza Analista de Sistemas PLANO ESTRATÉGICO E DIRETOR…