Ti E área De Negócios

de Tecnologia da Informação da Instituição Banco Vista. As sessões de avaliação e observação foram conduzidas pelos consultores da Empresa 71GTI, com base nas entrevistas realizadas com o Diretor da Área de Tecnologia da Informação, que forneceram sua visão sobre a qualidade dos Serviços de TI e recomendações para melhoria. O primeiro passo foi levantar o perfil da Instituição Banco Vista. Em seguida foram analisadas as características do ambiente de Tecnologia da Informação, com…

Governança de TI Governança de TI (Tecnologia da Informação) é uma derivação de Governança Corporativa, termo que tem hoje grandes aplicações no mundo dos empresarial. O conceito de governança corporativa surgiu nos Estados Unidos e na Inglaterra no final dos anos 90 e está relacionado à forma como as empresas são dirigidas e controladas. É a designação dos direitos de decisão em domínio de resoluções relevantes. Isso significa que as empresas precisam saber quem toma as decisões e quais…

CAMPO 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO O COBIT é um framework de Governança de TI que ao adaptá-lo ao negócio, ele atende as necessidades e alinha TI ao negócio, pois possui uma série de recursos que podem servir como modelo de referencia para a gestão de TI. COBIT significa (Control Objectives for Information and Related Technology) e é focado no negócio, orientado a processos, baseado em controles e direcionado a métricas. Sobre sua estrutura, ele…

a isto verifica- se ainda, que a gestão em TI continua a ser tratada por gerentes de projetos, como apenas um complemento em suas atividades como gestores, faltando uma visão mais ampla e aberta para novos conceitos e técnicas baseadas em orçamentos e requisitos de negócio. Muitos problemas ocorridos em projetos têm como fator influente a transmissão e fluxo de informações não qualificadas, vivenciadas entre o gerente de projetos e todas as outras áreas envolvidas. Em vários aspectos a…

Geral 14 3.2. Objetivo Específico 15 4. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 16 5. CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAL 17 5.1. Problemas com o relacionamento 18 6. GOVERNANÇA CORPORATIVA 19 6.1. Governança Corporativa no Brasil 20 7. ALINHAMENTO DE TI COM O NEGÓCIO 22 8. GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS 24 9. INTRODUÇÃO ITIL 26 9.1. O ITIL 27 9.2. História do ITIL 28 9.3. ITIL V2 29 9.4. ITIL V3 31 10. CICLO DE VIDA DO SERVIÇO 32 10.1. Estratégia de serviços 34 10.2. Desenho de serviços 35 …

COORDENAÇÃO CENTRAL DE EXTENSÃO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Gerência de Projetos de Software UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TI DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TI Aluno: Alam G. M. Braga Matrícula: 072.069.0003 Orientador: Prof. Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra Alam G. M. Braga UMA PROPOSTA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA ÁREAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DE EMPRESAS USUÁRIAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Monografia apresentada ao Programa de…

a aplicação da Tecnologia de Informação aliado ao possível diferencial de competitividade advinda da utilização de Gestão de Projetos em TI, a abordagem metodológica adotada para o desenvolvimento da pesquisa tratada neste artigo foi a de estudo de caso. As informações foram obtidas através do Plano Estratégico da empresa e do Plano Estratégico da área de TI, considerando os vários tipos de projetos. Após análises, podemos perceber que quanto mais a seleção dos projetos de Tecnologia…

“usa canais de comunicação ponto a ponto, onde todos os hosts estão conectados a um equipamento central, ou seja, todos os pontos convergem para um ponto central”. (MONTORO, Fabio) Na controladoria localiza-se um rack com switch e um patch panel; Na área de logística há um rack com 2 switch, sendo que um deles é gerenciável e possui 24 portas enquanto o outro não e gerenciável e possuí 24 portas; No departamento pessoal encontra-se um switch de 24 portas. No setor de compras 7 máquinas…

a empresa possa criar um valor ótimo de investimentos em TI a um custo acessível e com um nível aceitável de risco. Considere as seguintes afirmativas: I. Assegurar que as práticas de gerenciamento de valor estejam embutidas nas práticas de gestão da empresa. II. Assegurar que uma empresa obtenha valor ótimo em toda a sua carteira de investimentos habilitados por TI. III. Assegurar que individualmente cada investimento habilitado por TI contribua para a otimização do valor. Qual das…

PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATEGIA DAS ORGANIZAÇÕES FERNANDO JOSÉ TAMIO SHIMIZU MARLY MONTEIRO ROQUE RABECHINI Componentes: O QUE É TI ?  CONJUNTO DE TODAS AS ATIVIDADES E SOLUÇÕES PROVIDAS POR RECURSOS DE COMPUTAÇÃO QUE VISAM PERMITIR A PRODUÇÃO , ARMAZENAMENTO , TRANSMISSAO , ACESSO , SEGURANÇA E O USO DAS INFORMAÇÕES.  O presente artigo resume-se na possibilidade de novas alternativas de estratégias e negócios e novas…